课程大纲：

学做卓有成效的管理者课程

培训受众: 各级管理人员

课程收益:
了解什么是卓有-成效-的管理者；
学习如何有效管理自己的时间；
学习正确自我认知并发挥自己管理者的优势；
学习如何用人所长；
学习要事为先的效能原则；
学习决策的基础要素及4P决策模型；
学习如何进行有效的情绪管理；
学习运用《卓有-成效-的管理者》。

课程大纲:
第一部分：管理的有效性
1、管理与管理者
2、管理者个人与组织
3、管理者的成效
4、管理者遇到的障碍
5、卓有-成效-管理者的习惯

第二部分：管理者的自我时间管理
1、时间对管理者的压力
2、如何诊断自己的时间
3、消除浪费时间的活动
4、时间管理方法：番茄工作法

第三部分：发挥管理者的价值与优势
1、管理有效性的关键重视贡献
2、“通才”与“专才”
3、建立正确的自我认知
4、充分发挥管理者的优势
5、用人所长的四个原则6、如何管理上司

第四部分：管理者的效能原则
1、一次做好一件事情
2、要事为先
3、柯伟优先矩阵
4、确定优先顺序的重要原则5、有效授权

第五部分：管理者的有效决策
1、决策的五个基础要素
2、个人见解和决策的关系
3、运用反面意见
4、4P决策模型

第六部分：管理者的情绪管理
1、卓有-成效-管理者的情绪管理
2、情绪管理的7H法则和4AS技术
3、管理者情商管理

学做卓有成效的管理者课程