课程大纲：

招聘面试选拔人才

课程介绍：
那么，如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢？这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线，包括招聘前、中、后三阶段，介绍全面招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的新、实用的面试技术，提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具，由内而外全面识别人才的心态、动机、能力，帮助企业建立高效招聘管道，为各企业人力资源人士、各部门经理、公司高层解决人才甑选问题，是企业用于招聘面试选拔人才不可多得的经典课程。
掌握一套真正实用的面试技术，不仅可以帮助企业大大节约招聘成本、增强企业的核心竞争力，同时给员工提供了适合他们职业发展的舞台，真正做到人岗匹配。给你一双慧眼，让您把真正的人才看得真真切切！

课程特点：
结构完整内容系统：将招聘面试分为招聘前、中、后三个阶段，每个阶段分别该做什么样的工作，井然有序，清清楚楚。同时，还配以大量的练习，模拟演练，教会学员如何根据岗位说明书设定素质能力模型，如何将素质能力模型转化为面试问题，如何根据学员回答判定应聘者胜任程度。
培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式实施；
培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为企业因招聘管理问题系统导致员工招聘甑选效果不佳给出解决措施，帮助企业及时转化培训效果。

培训对象：
总经理, 高层管理人员,人力资源总监,经理,招聘经理,人力资源管理者, 需要对部门员工进行面试的各企业部门经理、主管、以及对有志于从事人力资源招聘工作者。

课程大纲：
第一部分：企业招聘整体认识
-企业招聘现状
-思考：招聘失策导致的影响
-招聘的意义
-有效招聘应把握的原则
-适用人才观
第二部分：全面人才招聘体系建设
-探讨：名企招聘模式探悉
-招聘关键控制点
-人才招聘管道建设
第三部分: 全面人才招聘体系分解一：招聘前 
-岗位能力模型介绍与构建方法
-练习：如何构建能力模型
-招聘需求分析
-确定招聘计划
-招聘渠道选择
-招聘广告发布
-校园招聘组织
-如何做到招聘职责三位一体
-体系：招聘前、中、后
-针对面试考官的培训及注意事项
-五步法结构性行为面试问话大纲设计
-练习：结构性行为面试问话大纲设计
第四部分: 全面人才招聘体系分解二：招聘中
-简历的筛选
-面试前的准备
-人员选拔常用方法
-人员选拔常用工具介绍：自陈量表、*、投射测验、笔迹分析、画树法等
-面试提问方法
-结构性行为面试技术：起呈转合
-压力面试
-非语言信息的把握：如何区分诚实、说谎
-如何避免因主观效应的误区
-面试评价
-学员演练
第五部分: 全面人才招聘体系分解三：招聘后
-背景调查
-应聘资料入库
-结果通知
-招聘效果衡量

招聘面试选拔人才