招聘面试选拔人才
课程介绍：
那么，如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢？这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线，包括招聘前、中、后三阶段，介绍全面招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的新、实用
人力培训开发课程
课程大纲：
第一部分：树立全新的人力培训开发认识
1.人力开发与培训区别与联系
2.企业培训检讨：培训八个不是
3.人力开发能为企业做点什么？
4.如何衡量开发效果好与坏
5.企业人力
职业行为修炼培训
第一部分：开启改变之门
-小李的困惑讨论：影响我们职业生涯发展有哪些问题？
-问题的根源来自于根深蒂固的思维模式，思维导图在日常工作的运用
-看图体验：我们看到的现象为什么会不一样？对我们的启示在于？
-人不愿意
管理理念能力培训
第一部分、管理理念与基础认知
1、什么是管理？管理的本质是什么？是管人还是重在理事？
2、我们平常说的领导是一名领导还是管理者？领导与管理有何区别？
3、作为管理者，我们的位置在什么地方？做该自己的事，不要越俎代庖
企业管理突破培训
第一部分：企业业绩定律
-过去企业的业绩从哪里来？
硬件——业绩定律（投资新技术=业绩增长）
业绩的背后是产品 产品的背后是设备 设备的背后是技术
-结论一：时代在变，赚钱的方式在变！
人才选育用留技巧
第一单元：部门经理的角色定位 （时数：1小时）
在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：
-思考：新经济、新劳动法形势下人力资源管理面临的严峻挑战
-人力资源管理责任在谁？
-企业管理者的多重角色
课程开发与培训技巧
单元一：企业内部培训师的基础与准备
1．培训师必备素质
-问题讨论：企业内部培训师的基本功？
-内部培训师六种不同角色
-内部培训师的六种定位
-内部培训师应具备哪些素质
2.培训师
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