课程大纲：

企业管理突破培训

第一部分：企业业绩定律
-过去企业的业绩从哪里来？
硬件——业绩定律（投资新技术=业绩增长）
业绩的背后是产品 产品的背后是设备 设备的背后是技术
-结论一：时代在变，赚钱的方式在变！
硬件赚钱递减！软件赚钱递增！
-结论二：时代在变，企业投资重点也要变！
二十年前，投资关系的人得到了大的好处；
十年前，投资设备和技术的人得到了大的好处；
今天，你应该投资什么？
-结论三：时代在变，企业管理的方式也在变！
中国企业在进入正轨化，持续化，国际化时代，你是否真正懂得现代管理？
①中国式管理的迷局： 权力、权谋、情感、忠义
-情感、忠义：不要试图用道德来进行管理，会陷入管理误区
-权力、权谋： 公司做大了，如果不能让员工自我管理，中国式的管理就喜欢
去玩权术。
②现代管理的入口：自我管理、责任下移
-结论四：时代在变，我们的管理对象也在变！
80后逐渐成为社会的主流
80后的特点：自负、偏执、挑战知名、敢于冒险、开放、自私
-现在企业的业绩从哪里来？
软件——业绩定律（投资员工心态=业绩增长）
业绩的背后是团队 团队的背后是文化 文化的背后是心态 心态的背后是投资
业绩的背后是团队
-李东生：三大管理失误基本是关于人的问题
-宝洁前董事长RICHARD DEUPREE：如果你把我们的资金、厂房、及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会跨掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。
-王石案例：为什么王石攀登珠峰，万科业绩同期增长40%？
团队的背后是文化
-区别企业的是文化，不再是行业差别！
-万科文化——企业公民；
-做简单不做复杂；
-做透明而不是封闭；
-做规范而不是做权谋。
-追求公平回报而不是暴利。
-*的整风运动：党指挥*？*指挥党？
*——业绩 党——企业文化
要让文化指挥业绩
第二部分：现代企业管理思维的“八荣八耻”
-企业家思维vs. 个人战略
自救为荣，他救为耻；
利用为荣，摸索为耻；
没有自救的利用，就是依赖；
没有利用的自救，就是摸索。
-100％责任思维vs.敌人工具
责任为荣，抱怨为耻；
危机为荣，愿望为耻；
没有责任的危机，就是抱怨；
没有危机的责任，就是愿望。
-实践思维vs. 外包工具
结果为荣，任务为耻；
行动为荣，清谈为耻；
没有行动的结果，就是清谈；
没有结果的行动，就是任务；
-人才思维vs.批量工具
投资为荣，负债为耻；
批量为荣，手工为耻
没有批量的投资，就是手工；
没有投资的批量，就是负债；
第三部分：现代企业管控技术——节点管控
-- 信息决定行为。要管理行为必须要管理信息
-- 管理系统的本质是信息系统，需要建立一个强大的管理平台
-- 节点控制是管理预期重要的工具
-- 节点清楚，目标就清楚
-- 每个人都要根据节点发出的信息来行动。
-- 节点是在执行环节中建立一个信息系统
--节点控制的入口：我不相信

企业管理突破培训