课程大纲：
价值工程与价值分析
【课程背景】
价值工程发展源于*通用电器(GE)公司的石棉事件，二战期间，*市场原材料供应十分紧张， GE 急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任 GE 工程师的 Miles 开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles 在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。
通过这个改善，Miles 将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究， 提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，1947 年研究成果以”价值分析”发表。
*通用电气公司工程师 L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用，进而发展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947 年他发表了《价值分析》一书，标志这门学科的正式诞生。
1954 年，*海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普遍重视，50 年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965 年 前后,日本开始广泛应用。中国于 1979 年引进,现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多 种行业中应用。
价值工程（ValueEngineering 简称 VE），也称价值分析（Value Analysis，简写 VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以*寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、 功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所 需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。
【培训目标】
——提升高价值设计或作业的创新能力，增强企业和项目的市场竞争力
——运用价值工程方法解决你所在单位的实际问题
——深刻理解价值工程的现代科学管理观念与思想
——熟练掌握价值工程应用技术的核心和重点
——轻松掌握：功能分析与功能评价、创意思考、方案评判、寿命成本分析、方案建议等价值工程应 用实用程序与主要技法
【课程收益】
1、 明确企业竞争战略与供应战略的关系
2、 掌握设计与成本间的内容逻辑关系与控制成本的主要方向
3、使学员掌握价值工程这一套系统的管理技术,
4、使学员透过机能展开与创意,进而帮助企业开发出降低成本的替代方案,以提高价值和时常竞争力
5、掌握如何运用VRP九步骤实施零件成本削减的思路，步骤与方法
【课程对象】
研发总监、总工程师、研发经理、研发部门主管、产品经理与项目经理、产品企划、营销、技术市 场经理、核心工程技术人员
【课程内容】
第一讲：从企业竞争战略到供应战略
一、从竞争理论看成本控制的重要性
1、企业竞争战略与供应链战略
2、企业经营的目的
3、企业总成本的构成
4、成本控制——企业获取持久竞争力的关键要素
模型分析：竞争战略VS供应战略模型
二、产品研发（设计）与成本的关系
1、 为什么说“研发过程的成本控制是整个项目成本控制的起点”
2、 目标成本在成本控制中的作用
3、 研发（设计）过程中的三大误区
4、 在研发（设计）过程中，成本控制的三个原则
5、 在研发（设计）阶段降低成本的四大措施
案例分析：某卫浴企业设计降本分析
第二讲：价值工程学导论
一、价值工程产生与发展
二、价值工程定义与特点
三、价值工程的五大原则
四、价值提高的四个阶段
五、价值工程指导13大原则
六、价值工程的工作程序
七、价值工程现代科学管理观念与思想
第三讲：分析对象选择内容
一、选择的一般原则
二、选择的角度
三、对象选择的定量方法
1、百分比法；
2、同量纲价值比较法；
3、ABC 分析法；
4、用户评价法；
5、FD法；
6、直接打分法；
7、逻辑打分法；
8、环比确定法；
9、最适合区域法；
10、马氏基点法；
11、王氏推断法。
第四讲：功能系统分析
一、为什么要进行功能系统分析
二、什么是功能分类
三、什么是功能定义
——功能定义的概念 ·
——功能的分类 ·
——定义的方法
四、什么是功能整理
——功能系统图
五、如何进行功能计量
六、功能整理
案例分析：暖水瓶功能系统图分析
第五讲：功能价值评价
一、什么是功能价值评价
二、功能评价的目的
三、功能评价的步骤
——功能的价值分析基本思路
四、功能评价上的问题
——确定功能评价值的常用方法
五、价值系数的计算
六、功能的现实成本计算
七、功能评价值的计算
第六讲：功能开发与规划
一、功能分析的内容
二、功能分析的作用
三、产品的功能规划
四、功能规划的制约因素
五、功能开发的类型
六、功能开发的途径
七、功能极限
八、功能的平衡
第七讲：方案的创新
一、创造的心理行为过程
二、创造力的培养
三、创新思维
——奥斯本清单法
——KJ 法
——思维导图法
——脑力记录法
——迪斯尼创新法
——随机激发法
四、创新技法
——守候观察法（案例分析）
——竞争者激发法 (Spark 和奇瑞 QQ)
——类比法
——Miller 奔驰法
——功能排序法
——右脑构图法（案例欣赏）
五、创造力开发的氛围和条件
六、方案的评价、优选
——方案的概略评价、举例
——方案的具体化及试验研究
——方案的详细评价与提案审批
第八讲：VRP实施步骤
步骤一：设定目标
步骤二：制定活动计划
步骤三：主体说明
步骤四：CQ分析
步骤五：构造分析
步骤六：产品/部件分析
步骤七：IDEA汇总
步骤八：分析成本
步骤九：综合汇总
案例分析：某日企滑动开关分析
第九讲：VE的应用——案例
一、制造业中的应用
二、采购管理
三、功能和周期费用的拓展
四、竞争战略与价值工程
五、走出理论与实践的误区
总结，答疑
价值工程与价值分析
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