我们需要针对异常发生的原因进行分析检讨，通常采用4M1E法。 1、人员分析（Man）。如果是技术员或作业员的工作问题，务必要求生产部门给予改善应对。如果生产部不执行，直接上报，由公司高层进行决定。 2、机器分析（Machine）
面对令人头疼的客诉问题，我们究竟该如何妥善应对呢？有以下几点需要注意。 1、以诚恳的态度接受客户的反馈，不要在还没有进行任何调查之前，就试图和客户进行辩解，这只会让客户反感，甚至产生质疑。 2、以最快的速度回复临时措施，例如生产
供应链质量管理的具体策略。 1、协同研发、创新，邀请供应商参加研发过程，从而使产品质量更优，另外，制造商也可以协助供应商改进原材料及包装。 2、重建制造商与供应商的关系。供应链企业的最终目的是要使整条供应链有利于保证质量，因此，
推行目视化管理的最终目的是提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率。我们应当从企业实际出发，有重点、有计划的逐步开展。现在很多企业的BI报表统计一大堆数据，感觉好像数据越多越详细就越好，这种理解其实是错误的。说到底，目视化管理的作用就是迅速
今天我们来讨论一下什么是供应链管理。供应链管理就是物流与采购管理、工商管理、市场营销、电子商务等多个学科基础上发展起来的一门新兴学科，主要是学习和研究如何认清组织环境，如何明确需求与规划共赢，如何进行市场分析，如何制定战略、如何进行绩效考评
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