今天我们来讨论一下什么是供应链管理。供应链管理就是物流与采购管理、工商管理、市场营销、电子商务等多个学科基础上发展起来的一门新兴学科，主要是学习和研究如何认清组织环境，如何明确需求与规划共赢，如何进行市场分析，如何制定战略、如何进行绩效考评的综合管理。未来公司管理能力的竞争，其实就是供应链管理的竞争，大家对供应链的简单理解就是供应商的管理。其实供应商的管理只是供应链里面一个小点，况且每家公司的供应链不只是一条应该有很多条的供应链。供应链管理实际上就是产品链、资金链信息链、控制流程链等等相互作用综合的一种管理方式。供应链管理的目的就是让客户满意企业盈利。那么让客户满意就需要质量好，交付快让企业盈利就需要成本低，效率高。所以供应链管理的四个指标是质量好，交付快、成本低，效率高。在当今数字化的时代，供应链管理需要在多平台强应用硬科技、低成本、高利润的环境中发展。

实施供应链管理，主要是因为供应链管理更具有活力，更对供应链成员带来实质性的好处。不过，要成功的执行，供应链之间必须要有很好的信息共享，而且要做到开诚布公的信息分享，对于追求不同目标的企业来讲，实在不是一件很容易的事情。尤其是当一家企业与众多的竞争对手均有合作的情况下，要实现信息共享更加困难。供应链管理就是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统达到成本最小，而把供应商、制造商、仓库配送中心和渠道商等有效地组织在一起进行的产品制造、产品运转、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划采购、制造、配送、配货五大基本内容，供应链管理与优化的方法很多。况且每个企业不仅相同，所以一味的去借鉴别人的供应链，不如安下心来专注研究自己的供应链。原因就是每个企业都不一样，每个企业都有自己的特点。比如一个企业A方面强，B方面弱。

它采用的供应链A方面弱，B方面强。则正好优势互补，如果不加以分析而贸然引进别人的供应链，那么植入的供应链就是病毒。所以供应链管理是企业不可取代的核心竞争力，这是核心，也是根本。供应链管理非常复杂且动态多变，但众多企业已经在供应链管理中获得了丰富的经验和显著的成果。当前，供应链管理的发展正呈现一些明显的趋势，一是时间与速度，二是质量与资本生产率。三是组织精简，四是客户服务。供应链有八大基本原则，一是资源和资源横向集成，也就是强强联合、优势互补的原理。二是系统原理，供应链是一个系统的工作相互作用产生的系统原理。三是多赢互惠原理，形成新的利益共同体，通过协商机制谋求一种多赢互惠的目标。四是合作共享的原理，也就是一要合作，二要共享。五是需求驱动原理。原来的以生产为中心，向以顾客为中心的转变。六是快速响应原理。七是同步运作原理。八是动态重构原理，让供应链保持是动态的，可以重构的原理。关于更多供应链管理的知识，我们后期继续讨论。