课程大纲：

执行管理课程

第一讲、认识“任务”与“结果”的差异
1、案例讨论：任务与结果
2、完成任务≠结果
----什么是任务？什么是结果？
----两则案例：对任务负责还是对结果负责
----视频：任务的背后是要结果
3、员工的底线——提供结果
----每个岗位都有底线
----思考：我的岗位底线是什么？
----付出与结果
4、“任务”是程序，“结果”即目标
----黑人小孩的故事
----明白工作的目标
5、结果由自己掌握
6、自我驱动的核心力
----互动体验：你为谁工作？
----把工作当做事业
----个人和公司目标方向是一致的！共同配合、不同分工、齐心协力向市场求发展
----员工与企业是命运共同体、利益共同体
----故事与案例
第二讲、心态决定状态，状态决定结果
1、心态的力量：心态如何决定结果
----教授的实验、死囚实验
2、好心态才有好结果
----两个年轻人的故事
----李嘉诚的用人观：心态**
3、三大结果心态：
----不是“想要”，而是“一定要”
案例故事：什么是“一定要”
----我是一切的根源
职业调查案例：让自己去适应工作，而不是让工作来适应你
成为“自燃型”的人
----不大目的誓不罢休
故事：1099与1855
第三讲、结果导向，行动跟上
1、行动的三大障碍：
----抱怨：抱怨是能力缺乏的表现；与其抱怨，不如改变；
----拖延：企业常见的拖延现象；应付也要干、拖延也要干、不如好好干；
----评判：评判思维与楼层原理
2、结果导向的行动思维
----0.1.＞0—---立即行动，速度**
----案例：杜拉拉升职记
----每天进步一点点
3、小成功靠个人，大成功靠团队
----互动体验：团队的奇迹
----去除本位主义
4、结果导向，必须不找任何借口
----西点军校的启示
----互动体验：没有任何借口
第四讲、承担责任，锁定结果
1、什么是责任？工作责任的含义
2、责任与机会、责任与能力、责任与人生
----机会隐藏在责任的背后；
3、责任缺失的常用语言
----我不知道、这不是我负责、这不关我的事、这不能怪我......
4、实际工作责任缺失现象分析
----分组讨论
5、承担责任锁定结果五大法则
----担当法则：天赋责任，不可推卸
----主动法则：自动自发，主动进取
----价值法则：责任就是要达成结果，结果就是要创造价值
----小大法则：责任是伟大地做小事；结果是把细小的事情做到位；
----猴子法则：责任是一只“猴子”，牢牢锁定“猴子”
第五讲、打造真正的有结果的执行
1、什么是执行？有结果的行动!!!!!
2、执行的“五个凡是”
----凡是工作,必有计划；凡是计划,必有结果；凡是结果,必有责任；凡是责任,必有检查；凡是检查,必有奖惩；
3、革除团队执行的六大陋习
----“讲过了”就“盯”------管理是盯出来的
----“我不会”就“练”------能力是练出来的
----“不可能”就“逼”------潜力是逼出来的
----“没办法”就“想”------办法是想出来的
----“老拖延”就“催”------速度是催出来的
----“找借口”就“禁”------借口是禁止掉的
4、执行系统管理工具--YCYA
Y---员工---承诺与责任：接到任务指令后，明确做出结果承诺
C--第三方--检查：检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y---员工---汇报：任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
----培训特色：
1、生动感动：用心去培训，用生命去培训
2、情景互动：融入情景，互动性强
3、分享讨论：实用性强，收获颇多

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