课程大纲：

项目管理工作培训

课程背景：
项目管理是以结果为导向的过程管理，是一种系统、高效的工作方式，这种做事思维可以帮助我们有条不紊的面对工作中的变化与挑战。项目管理通过对过程的管控实现结果的一次成功，帮助我们从系统谋事儿到成事儿。项目管理十八步是综合国内外项目管理知识体系，以项目全生命周期管理为主线，在保证项目一次成优的前提下总结的18个做事步骤。

课程收益：
本课程主要优势在较短的时间内使大家普及项目管理思想、掌握项目核心管理流程、临时重大项目各阶段工作分解与重点。演练应用实效的项目管理方法与工具，加强人员项目执行力。
收益点1：熟悉现代项目管理的主要观念、核心思想,熟练掌握项目管理四大阶段、五大过程、10大领域的全过程管理要素和管理流程；
收益点2：通过企业真实的项目案例，进行全过程串讲分析与复盘演练，结合行业特性，实现从知识到技能的转化。
收益点3：使各项目团队成员大幅提升项目计划、管控、汇报及营销能力。
收益点4：实现人员能力可视化，培养一批有战斗力，易于分工的梯次项目团队。
研讨收益点：针对项目管理问题与难点，探索性提出解决思路与办法；（只限于高端研讨）

【课程大纲】
一、项目管理概述
1、全方面了解项目
学会辨别项目与运营
2、项目管理发展历程
3、建立项目管理知识体系
5个数字帮你构建项目管理知识体系

二、项目管理实战
2.1项目识别
有效识别企业管理工作中，哪些属于项目
2.2项目论证即可行性研究
项目论证的出发点
项目论证的层次及作用
2.3项目描述
学会合理制定项目目标
案例演练：结合幼儿园管理案例，绘制项目描述表
2.4项目组织
职能式、项目式、矩阵式组织结构的选择与比较
项目团队建设技巧
2.5项目里程碑计划
学会绘制项目里程碑计划
里程碑管理
2.6工作分解WBS
了解WBS工作分解原则
案例演练：根据上述幼儿园管理案例，绘制WBS工作分解图，掌握工作策划的核心技能
2.7责任矩阵
学会绘制责任矩阵，承接工作分解，了解工作分配的原则与方法
2.8网络技术（无需了解）
了解工作之间的4种关系
案例演练：绘制单代号网络计划图
工作时间估计的两种方法
2.9进度计划
进度计划的两种方法
案例研讨：学会过程管控的核心技能，工期优化方法
2.10资源计划
项目的人力资源计划
案例演练：绘制人力资源负荷图
项目的费用计划
案例演练：绘制费用负荷图及累计曲线
2.11风险管理
如何识别风险
风险的分类
如何进行风险评估
应对风险策略的选择
案例演练：结合幼儿园日常工作，梳理风险事件，并进行分级分类管理，建立幼儿园管理风险库
2.12 综合管理计划
制定质量计划
制定沟通规划
制定采购规划
2.13项目执行
项目执行情况测量的4种报告
项目变更管理
2.14项目控制
项目控制的有效方法：挣得值
2.15范围核实
项目质量、文件验收
项目移交
2.16合同收尾
2.17行政收尾
项目组织重新安置
项目费用决算，文件归档
2.18项目后评价
项目经济效益后评价
项目管理后评价模型

项目管理工作培训