项目管理工作培训
课程背景：
项目管理是以结果为导向的过程管理，是一种系统、高效的工作方式，这种做事思维可以帮助我们有条不紊的面对工作中的变化与挑战。项目管理通过对过程的管控实现结果的一次成功，帮助我们从系统谋事儿到成事儿。项目管理十八步是综合国内外项目管理知识体系，以项目全生命周期管理为主线，在保证项目一次成优的前提下总结的18个做事步
工程进度管理课程
课程大纲
一、进度管理介绍
1、什么是进度管理
进度管理概念
2、进度管理的发展史
主要是各类进度管理方法的产生和介绍
3、进度管理和项目管理的关系
进度管理推动近代项目管理发展
4、工程进度管理介绍
工程进度
EPC项目管理课程
培训背景
以设计（E）、采购（P）、施工（C）一体化为主要特征的工程总承包模式，在缩短建设周期、降低项目造价、减少合同纠纷等方面具有明显的集成优势，因而在国际工程承包市场上普遍被业主采用。
但是在采用EPC总承包模式时，对于国内企业也存在诸多的挑战:
（1）公司发展层面：随着众多企业加入EP
项目风险管理培训课程
课程目标：
面对项目风险无处不在，责任难以有效落实的现状，为将项目风险降到最低，避免突发事件或危机事件的产生而破坏项目完成的时间、成本和质量。本次课程将会从项目的风险管理过程出发，围绕风险识别、风险评估、风险应对计划编制、风险监控、风险总结、风险管理的发展趋势进行讲授。
课程收益：
项目资源与成本管理课程
课程背景：
项目的成本管理作为项目管理的一大要素，是项目管理三大目标之首。节约成本就是是衡量项目成败和团队绩效的重要依据，是项目实施方、投资方双方最关心的指标之一。
项目实施方希望尽量降低成本以获取更高利润，投资方希望项目的造价控制在项目合同规定的范围内，避免超支。
然而现实却往往出现项
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