课程大纲：

EPC项目管理课程

培训背景
以设计（E）、采购（P）、施工（C）一体化为主要特征的工程总承包模式，在缩短建设周期、降低项目造价、减少合同纠纷等方面具有明显的集成优势，因而在国际工程承包市场上普遍被业主采用。
但是在采用EPC总承包模式时，对于国内企业也存在诸多的挑战:
（1）公司发展层面：随着众多企业加入EPC的大潮，如何在市场中占有一席之地，如何使企业处于不败之地，在原有的优势之上如何更好的实行EPC的管理模式？
（2）公司内部管理层面：无论你是设计院还是施工方，如何在原有的公司优势之上，更好的实现EPC的真正价值，如何更好做到项目的统筹优化、深度交叉？
（3）人员层面：通过标杆案例的分享，如何从专才真正成长为既懂技术，又懂管理、法律、沟通、经营的全才？
基于此企业需要针对项目人员进行系统培训，理解EPC的真正内涵及EPC常用工具的理解和熟练应用与掌握。同时提高人员借助EPC的管理模式提升项目的进度、质量、成本等方面的管控能力。

培训对象
此次培训主要针对企业国际工程项目经理、项目经理、项目专业负责人和核心骨干人员等。

培训目标
本次培训力求达成以下目标：
通过培训，使学员具备EPC项目管理总承包的全局观念和系统思考能力；
通过培训，使学员将项目管理的系统理论与工程总承包项目的管理实践有效结合，
初步掌握项目管理的各种方法与工具，并运用于项目管理实践工作中；
通过培训，系统梳理学员以往的项目经验，整体提升学员的EPC工程项目管理水平；
通过培训，将人员的经验与能力固化、沉淀为企业的经验与能力，并初步形成企业的项目管理基础性流程模板；

课程大纲
一、工程总承包项目管理的导入学习
1、工程总承包项目管理概述
2、工程项目的管理模式和管理特点
3、工程总承包项目管理的难点及其对总包商能力的要求
4、跨文化沟通的要点及其对工程总承包项目的重要性
二、工程总承包项目的全生命周期管理
1、工程总承包项目的概念阶段
● 工程总承包项目的立项决策
● 工程项目总承包的竞争环境分析
● 工程总承包项目风险来源的多样性与风险管理的复杂性
● 项目的投资分析与决策评价方法
● FIDIC条款及其在工程总承包合同中的应用
● 工程总承包项目的项目启动
2、工程总承包项目的规划阶段
● 项目环境与项目干系人分析
● 以项目合同为依据明确项目范围、建立项目绩效考核体系
● 制定项目章程、组建项目团队、进行工作授权
● 工程总承包项目的计划编制
● 项目进度计划编制
● 工程造价的估算方法与预算分配
● 项目融资与资金使用计划
● 项目采购与分包计划的编制
● 风险影响三要素与风险应对规划的编制
● 项目管理子计划间的协调与整体管理计划的制定
3、工程总承包项目的实施与控制阶段
● 项目进度压缩方法与适用条件分析
● 以合同为中心管理项目分*程
● 工程总承包项目中合同类型的选择与合同条款设计
● 项目招投标的策略分析
● 利用挣值技术监控项目执行绩效
● 工程项目变更与索赔管理
● 正确处理与业主和咨询工程师关系的方法
● 强化工程现场施工管理，提高劳动生产率和工程质量
4、工程总承包项目的收尾阶段
● 收尾工作对组织和个人的价值
● 合同收尾与管理收尾

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