课程大纲：
项目管理致胜场景课程
课程背景
成功的项目都是一样的，而失败的项目各有各的原因。归纳这些原因很大程度上和以下六个方面有关系。
1、项目的范围目标不清晰，干系人之间没有办法达成实质共识。
2、项目当中的变更太多了，而更糟糕的是这些变更往往太迟了。
3、项目当中的很多工作,特别是重点工作需要反复操作才能达成质量目标，也就是我们通常所说的“一次成优率”比较低。
4、项目中普遍存在着各种等待问题,例如图纸和人员到位了，但是材料和机械需要等待。或者人机料图纸都到位了，作业面却没有清理出来。
5、发生始料未及的风险，给项目带来了各种损失。
6、糟糕的团队协作.要么是项目当中出现了能力不匹配的人，要么是人与人之间的协作出现了问题。
对项目管理失败的原因很大程度归因于上述六类问题。为此，我们在项目管理的实施过程中要善于抓住重点，有效的解决关键问题。
围绕着项目管理的生命周期，本课程针对生命周期当中的重点工作和实施的关键制胜点进行了深度开发。
课程特色
课程的讲授围绕两个维度展开，先说是什么，再说怎么做。
1、 在项目的实施过程中，作为项目经理应该瞻前、顾后、抓眼前。所谓瞻前，就是要求项目经理对自己被任命为项目负责人之前的项目既有的工作资料进行认真的分析判断，形成更有针对性的、更明确的操作总体思路。
2、 项目经理接受任命之后的第一个月的工作是最困难的。他要在极短的时间内对项目有足够深刻的了解，制定出合理的、有效的项目实施工作计划；同时对参与项目的人员要进行选拔与动员；还要对项目实施的各方干系人进行充分的了解和沟通，以争取各种有效的支持。
3、 项目一旦进入实施的正轨之后，项目经理就会相对比较轻松。通过有效的授权，工作的重复性就比较高了。这个阶段的工作难点更多的是在于对各种冲突的有效处理以及重大风险发生，是对项目经理的现场能力、应变能力的全面考验。
4、 既然说是致胜点，那就是把项目中最关键的部位突出出来，但这并不意味着说其他工作就不重要。
课程对象
项目经理、项目全团队管理成员
课程收益
1、从业务场景分析中帮助项目经理在理论学习后进一步提升实操能力
2、为项目经理在实际项目管理工作当中给予具体可参考的工作内容
3、深度分析造成项目失败的六方面原因，提升项目一次性成功率
4、从项目全生命周期管理当中分析核心管理场景，剖析重点管理工作和致胜关键点
课程大纲
一、 项目管理致胜点模型。（1hours）
1、 何为成功的项目管理？
2、 失败的项目管理都来自于什么原因？
3、 项目致胜的秘诀项目管理致胜点模型
二、 概念阶段的三大制胜点。（2hours）
1、 立项资料的归集
2、 项目立项重大假设条件的提炼
3、 项目决策核心因素的提炼
三、 规划阶段的九大制胜点。（5hours）
1、 搞清楚三类干系人的诉求并形成目标共识
2、 搞清楚项目技术和组织难点
3、 选择团队成员并实施格式化
4、 项目工作分解和责任矩阵的规划
5、 项目进度与资源计划
6、 项目风险与沟通计划
7、 项目启动会议
8、 供方选择与合同谈判
9、 项目现场与合法化准备
四、 实施阶段八大致胜点。（3hours）
1、 齐套率管理
2、 开工前技术交底
3、 重点工序质量检验
4、 冲突管理
5、 例会与专题会议管理
6、 变更控制
7、 重大风险处置
8、 现场5S与安全控制
9、 成品保护
五、 收尾阶段三大制胜点。（3hours）
1、 试车与消缺
2、 文档验收
3、 项目总结
项目管理致胜场景课程
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