课程大纲：
PMO项目管控课程
课程核心目的
全球经济开始步入了一个新的轮回。德国正在提出并实践工业4.0的概念； 中国提出了2025年工业发展规划；中国的产业发展逐渐从实业经营为主体迈向实业经营与资本经营并重的阶段；移动互联，大数据、云计算等新技术对全球的商业版图与个人生活方式的影响日渐深刻；
这意味着，我们曾经熟悉的商业环境，经营模式和核心竞争力的聚焦点已经发生了实实在在的变化。一切旧有的秩序和规则正在被颠覆与重构，原来的金科玉律已经或者行将失效。
大乱局揭示着风险，也孕育着机会。
对企业而言，新的时代需要更有效的管理模式，这个模式要求比以往的模式决策更准，行动更快，效果更好。
本课程目标在于支持企业项目化管理模式的组织建设，围绕项目管理中心如何定位，如何起步，如何显效，给企业内部的项目化管理的实践者实战指导，并就中国企业项目集群管理的管理内涵和管理要点进行实战式分享。
课程讲授形式
课程的讲授围绕三大主题展开，首先分析PMO的存在与发展路径，并着重研究PMO的组织建设逻辑和职责设计；其次围绕着PMO最重要的工作之一，项目的集群管控工作的难点和重点展开研讨，并对国内一个大型的项目集群管控实践作全面分享；最后系统介绍了维护好一个项目管理中心所需要的管理机制的构成和内容。
项目管理致胜点培训大纲。
一、 PMO的缘起与发展。（1.5hours）
1、 何为PMO？
2、 PMO有几种类型
3、 升级版的PMO核心职责与价值何在？
4、 PMO建设的基本路径与模型
二、 PMO的角色定位。（1hours）
1、 虚拟小组式PMO
2、 实体小组式PMO
3、 项目管理办公室
4、 项目管理中心
三、 项目集群管控。（2.5hours）
1、 集群管控的实质
2、 集群管控模型
3、 项目分类与分级
4、 项目集群的目标管理
5、 项目集群的过程管理
6、 项目集群的收益管理
7、 中国铁路客站建设经典工程项目集群管控*实践
四、 PMO的管理机制（1hours）
1、 何为管理机制
2、 PMO需要何种管理机制
3、 目标牵引机制
4、 组织保障机制
5、 绩效激励机制
6、 竞争进化机制
PMO项目管控课程
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