课程大纲：
企业项目管理体系建设课程
工作坊的核心目的
把项目做好很难，在一个企业内建立项目管理的体系，令企业范围内的项目管理“上轨道、规范化”更难。
做好一个项目需要一个清晰的项目目标、优秀的项目经理和项目团队、良好的项目计划、紧凑的项目跟踪和风险化解。
而做好一个企业内的项目则需要再此基础上充分考虑对企业内的项目进行分类分级，对项目管理人才的培养与考核机制的建立，对各类不同的项目采取不同的组织模式，对项目实施过程中项目管理部门与公司内相关部门的接口控制等因素，才能确保各类项目在组织的整体管控之下顺利的实施。
而这一切都需要建立在科学管理的指导原则之下，结合企业自身的现状开展创造性的设计工作来构建企业层级的项目管理体系，形成以项目管理手册为核心，以项目管理流程为骨架，以项目管理工具方法为支撑的一整套操作规程以及与其配套的信息系统。
自2012年以来，结合为中能建集团天津电建公司、中电建集团中水十三局公司、中车集团唐山公司、中航工业直升机公司、浙江新和成股份公司、天士力股份公司、中铁设集团工程总承包公司等二十余家公司开展公司级项目管理体系建设的成功经验，特设计和推出了企业项目管理体系建设工作坊系列课程。目的在于帮助企业以最快的速度、最小的代价、以自身资源为主体迅速建立起企业内部科学、合理、有效的项目管理操作模式。
工作坊的讲授形式
企业项目管理体系建设工作坊是以企业为单位开展的咨询式内训，主要由培训、调研、体系规划研讨、体系开发成果审核等工作构成。工作坊整体周期为3-4个月，分为三大阶段。
（1） 培训+调研，以《项目管理十八步》培训为主要切入点，在企业组织内部建立起项目管理的通用术语和方法论的共识，并以企业内部典型项目为样例，实施单一项目的管理“全周期、全要素、全团队”工作方法的奠基。在培训过程中安排对企业的项目管理现状进行深入调研与分析，抓住企业项目管理体系建设的难点与重点，并初步组建企业管理工作坊的创作团队。培训形式为案例式教学，调研以结构化问卷和关键岗位访谈相结合的形式进行。此阶段需要培训3天+调研3天。
（2） 体系规划研讨，以企业项目管理体系建设为核心目标，工作坊全体人员在培训师的引导下，自主设计本企业的项目管理体系的总体架构，形成适合本企业的项目管理模型，规划出本企业的项目管理顶层文件的核心骨架和关键内容，规划出本企业项目管理体系流程文件和作业指导书的名称和核心内容，并形成文件开发的具体时间进度及责任人。此阶段在第一阶段完成两周后开始，需要研讨3-4天，参加人必须全程经过第一阶段。
（3） 体系文件的审查与修订，体系文件的修订本着顶层起步，流程和指导文件紧跟的步骤进行，采取异步并行的形式进行修订与完善，一般经历初稿，二稿，定稿三个阶段。此阶段一般视企业内部资源配置强度大约需要2-3个月。
项目管理十八步大纲
模块一：项目管理系统认知
项目的核心含义
项目管理知识体系1-2-3-4-5-9
项目管理十八步模型
模块二：项目概念阶段管理活动
项目识别：
项目论证
模块三 项目规划阶段管理活动
项目目标定义
项目组织模式设计
工作分解结构
职责矩阵
里程碑计划
网络技术
项目进度计划
项目资源（人机料法环+资金）规划
项目风险管理
项目综合计划
项目跟踪与控制
模块四 项目收尾阶段管理活动
范围核实
合同收尾
行政收尾
管理后评价
模块五 项目管理案例研讨汇报
培训大纲二
企业项目管理体系策划研讨会
模块一：企业项目管理体系基本模型
企业项目管理体系模型
先进企业项目管理体系建设案例分享
企业项目树建设分类分级实战研讨
企业项目生命周期设计研讨
企业项目管理要素设计研讨
企业项目管理组织模式设计研讨
企业项目管理模型的整合
模块二：企业项目管理体系文件设计
项目管理体系文件层级
先进企业项目管理体系文件层级的案例分享
企业项目管理手册的大纲设计
企业项目管理流程文件规划
企业项目管理作业指导文件规划
模块三：流程与作业指导文件件设计
组织与人力资源类文件设计研讨
生命周期类文件设计研讨
管理要素类（进度、费用、风险、沟通、采购、质量）文件设计研讨
企业项目管理体系建设课程
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