课程大纲：
装备开发项目管理课程
【课程简介】
随着项目日趋大型化、复杂化和社会化，项目管理*实践模式已经越来越多地受到业界关注，特别是业主投资行为的专业化发展，对建设成果的整体建设、成建制移交的需求越来越强烈。因此，项目管理当中的全过程、全团队、全要素管控如何操作，已经成为项目管理成功实践的关键因素，培训专家搜集了国际国内数百个项目的成功实践案例，对项目管理成功的实质要求进行了剖析，精炼项目管理的若干原则，供有志于项目管理领域的企业家和管理者分享。
【适用人群】
企业高层决策者、管理者
企业项目总监、高级项目经理
复杂项目经理、项目助理、计划工程师
【适用行业】
IT、装备制造、新能源建设、轨道交通工程总承包等
【课程目标】
1、了解项目基本概念与PMBOK*进展；
2、掌握项目管理的范围与目标；
3、了解全生命周期管理要点；
4、研讨成功的项目经理必备知识与技能；
5、掌握项目风险管理核心内容；
【内训流程】
1、客户提出培训设想
2、提交培训建议书
3、与客户方（培训组织者、培训参加者、培训参加者的上级主管）针对培训方案进行充分有效的沟通
4、修改培训方案
5、客户确认最终培训方案并签定培训合约
6、客户对内训的行政与后勤安排
7、培训服务
8、与培训组织者沟通培训情况，开展培训效果评估
9、对培训成果的回顾和追踪
【课程大纲】
模块一：项目管理系统认知
■ 项目的核心概念
（1） 项目与项目管理
（2） 项目管理与企业战略
（3） 项目管理学科发展历程
■ 项目类型与项目特点
（1） 装备订单项目分析
（2） 轨道交通总承包项目分析
■ PMBOK第七版项目管理标准
（1） 价值及价值交付
（2） 组织治理系统
（3） 产品生命周期与项目
（4） 项目管理12项原则
a成为勤勉、尊重和关心他人的管家；
b营造协作的项目团队环境；
c有效地干系人参与；
d聚焦于价值、识别、评估和响应系统交互；
e展现领导力行为；
f根据环境进行裁剪；
g将质量融入到过程和可交付物中；
h驾驭复杂性；
i优化风险应对；
j拥抱适应性和韧性；
k为实现预期的未来状态而驱动变革。
（5） 项目8个绩效域
a干系人绩效域；
b团队绩效域；
c开发方法和生命周期绩效域；
d规划绩效域；
e项目工作绩效域；
f交付绩效域；
g测量绩效域；
h不确定性绩效域；
（6） 项目裁剪技术与技巧
（7） 常用模型、方法和工件
■ 项目管理十八步模型
（1） 项目目标的重要性
（2） 项目模型中生命周期
（3） 项目核心活动
（4） 项目活动的合理秩序
■ 项目经理成长与修炼
（1） 项目经理核心素质模型
（2） 领导能力建设
（3） 决策能力建设
（4） 关系能力建设
模块二：项目立项与论证实战
■ 项目立项与识别
（1） 项目的来源
（2） 项目立项需要考虑的因素
■ 项目论证与投标
（1） 论证的价值与意义
（2） 项目论证的层次
（3） 项目论证的基本流程
（4） 项目论证的核心内容：技术论证、经济论证、融资论证
（5） 商业项目的获得：项目投标
（6） 项目合同签订：合同谈判
模块三 项目规划工作实战
■ 项目目标定义
（1） 项目目标定义
（2） 项目目标描述表开发
（3） 案例演练：a）某型号装备订单项目；b）某城市轨道3号线总承包建设项目；
■ 项目组织模式设计
（1） 项目三种基本组织模式：职能式、项目式、矩阵式
（2） 组织模式选择的基本标准
（3） 项目管理部门的组织机构设置
（4） 项目团队建设的几个关键问题（团队建设周期、团队管理格式化）
（5） 案例演练：项目管理部岗位设计
■ 装备研制项目工作分解结构
（1） 工作分解结构的基本价值点
（2） 工作分解的6项基本原则
（3） 工作分解样例展示
（4） 工作分解工具：XMIND
案例演练：a）某型号装备订单项目；b）某城市轨道3号线总承包建设项目；
■ 职责矩阵
（1） 责任矩阵的基本内容
（2） 责任矩阵样例展示
（3） 案例演练：某型号装备订单项目责任矩阵设计开发
■ 里程碑计划
（1） 里程碑计划表
（2） 里程碑评审工具预评审流程
（3） 课后作业：项目里程碑计划表
■ 网络技术与进度计划
（1） 网络计划的定义
（2） 工作先后的四种关系
（3） 单代号里程碑的表达形式
（4） 案例演练：项目网络计划设计开发
（5） 单元工期估计的三种方式
（6） 单一估计法与三个时间估计法
（7） 项目进度计划：甘特图
（8） 课后作业：项目甘特图设计开发
■ 项目资源（人机料法环+资金）规划
（1） 项目资源的范围
（2） 项目资源计划的核心表达方式
（3） 人力资源计划
（4） 资金预算计划
（5） 案例演练：项目预算的设计开发
■ 装备研制项目风险管理
（1） 风险管理四项基本工作
（2） 风险三要素
（3） 风险识别的基本方法
案例风险识别演练：a）某型号装备订单项目；b）某城市轨道3号线总承包建设项目；
（4） 风险评估工具：风险坐标
（5） 风险应对策略分析
（6） 风险监控与风险总结
（7） 课后作业：风险评估应对表
模块四：项目实施与监控工作实战
■ 项目进度跟踪
（1） 项目跟踪与控制工具
（2） 项目进度的测量
（3） 项目进展状态分析
（4） 项目进度延误的预防
■ 项目执行绩效评估
（1） 挣得值法介绍
（2） 三个参数
（3） 两组指标
（4） 一个估计
■ 项目变更管理
（1） 变更的基本概念
（2） 变更管理的主要内容
（3） 变更需要注意的事项
模块五：项目收尾工作实战
■ 范围核实
（1） 范围核实包括什么
（2） 质量验收
（3） 资料验收
（4） 项目移交与合同收尾
（5） 行政收尾
（6） 项目质保与回访
■ 管理后评价
（1） 管理后评价的形式
（2） 管理后评价的基本模型
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