课程大纲：

领导力帐篷

学习目标：
• 了解卓越领导者的特征及对企业绩效的影响
• 了解帐篷式领导力的五个核心要素及对应的16种素质
• 了解什么是领导者良好的品格，学习打造优秀的领导力品格
• 了解领导者个人能力四个阶段的表现，学习提升对应的个人能力素质和表现
• 学习领导者如何在四个阶段关注不同的结果集如何提升领导效能
• 学习评估领导者的人际交往能力，提升不同阶段需要的人际交往能力和素质
• 学习如何测评变革领导风格，学习约翰·科特引领变革七步骤
• 学习如何在组织中培养卓越领导者

培训对象：企业各级领导者
时间：2天
方式：讲授、习练、角色扮演、讨论与分享、录像观摩等

培训内容
第一章：卓越领导者创造非凡
优秀领导者与卓越领导者
领导效能与企业经营之间的关系
领导效能与员工流失率和高敬业度员工
组织内领导者的“影子效应：
高效能领导者的特征
卓越领导者的五个核心要素（领导力帐篷）
卓越领导者的16种素质
第二章：领导者的核心支柱——品格

什么是领导者的良好品格
中国文化中的领导者品格
领导品格对应的素质表现
如何提升领导者的个人品格

第三章：领导者的个人能力
1. 领导者职业生涯的四个阶段
2. 领导者的个人能力
3. 领导者在第2-4阶段的个人能力对比
4. 领导者个人能力对应的素质表现
5. 领导者的个人能力提升训练

第四章：领导者关注结果的能力
1. 领导者要关注哪些结果
2. 领导者如何关注结果
3. 第2-4阶段关注的不同结果
4. 关注结果对应的素质表现
5. 领导者与绩效管理
6. 领导者的绩效辅导谈话技巧

第五章：领导者的人际交往能力
1. 领导者的个人魅力与凝聚力
2. 第三阶段领导者的人际交往技巧
3. 第2-4阶段人际交往能力对比
4. 人际交往能力对应的素质集表现
5. 做*领导者（**优势思维沟通技巧）

第六章：变革创新领导力
领导者引领变革的特定技巧
引领变革需要的素质和表现
创新变革领导风格测评
五种不同的变革领导风格
约翰·科特引领变革七步骤
案例研讨：黑客马拉松

第七章：如何在组织中培养卓越领导者
1. 导致领导失败的十项致命弱点
2. 领导力五项要素的相互关联
3. 领导者的“非凡时刻“
4. 领导者培养COP模型
5. 高效领导者的表现
6. 阻碍找到“高效领导区“的潜在障碍
7. 13种组织形态
8. 发展领导力五项支柱的起点
9. 成为卓越领导者的25种方法
10.个人领导力发展计划

领导力帐篷