课程大纲：

财务管控的课程

    项目背景：                                                
    现代企业随着规模的扩展和异地分支机构的越来越多，财务管控的难度越来越大，要求越来越高。在企业的快速发展过程中，业务往往跑的更快，而财务的反应相对滞后，为支持集团业务的快速发展，加强集团对下属各经营主体的管控，包括集团战略在下属经营主体的贯彻执行、集团对下属各经营主体的资金、考核、税务加强财务管控，从而更好地支持业务发展，避免财务风险或损失，财经组织及财务管理进行现代化转型势在必行，本课程授课老师结合业界优秀企业的财务组织和财务变革实践，对集团企业在快速发展的同时如何进行业财融合与财经BP实践进行详细的剖析，通过该课程希望学员能有所启发有所借鉴，从而在自身的工作实践中制定出优秀的财经解决方案，发挥出财经的价值。

    授课导师：Tom老师：CPA、现任阿里巴巴CFO线中台财务负责人，原任世界500强华为财务共享中心海外负责人等。

    培训对象：企业中高层管理人员以及企业各级财务管理人员（建议一把手带领高管团队共同学习，快速内化，达成共识）。

    培训收益：
    1、学习了解世界500强公司的业财融合的发展与得失；
    2、学习了解财经COE和BP组织建设与人员安排及培养；
    3、掌握业财融合与财经BP实践的方式方法，实现个人成功转型和企业价值增加。

    培训内容：
    第一部分：某世界500强公司的基本情况
    1、某世界500强公司财经体系的组织架构
    2、某世界500强公司的经营管理组织及经营考核简介
    第二部分：某世界500强公司业财融合实践介绍
    1、业财融合一体化总览
    2、业财融合的流程和IT系统介绍
    3、财务组织架构的设置与业财融合的关系
    4、业财融合的成效及得失介绍
    第三部分：COE和BP组织建设方式方法及实践案例介绍
    1、财经COE组织设计实施介绍
    2、财经BP组织设计实施及职能介绍
    3、财经COE及BP组织人员培养
    4、某世界500强公司COE和财务BP建设及工作开展实践介绍

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