课程大纲：

北京企业文化培训课程

课程收益
1.让一线员工生动且深刻地理解企业文化对所有人的巨大价值；
2.领悟企业文化的作用原理，提升运用文化的水平；
3.深刻理解本公司的文化，促进自动自发传播公司文化的行为；
学习对象
1.全体一线员工；
2.对企业文化负有传播责任的管理者；
学习时限
1天，6小时/天

课程大纲
第一单元 培训学习方法篇
本单元价值：
很多学员热爱学习，也上过很多课程，但效果不佳，问题出在对学习方法的无知或少知上——用错误的学习方法学习再多的知识也是低效的！
学习和应用企业文化，本质上也是学习的过程，同样要遵循正确的规律，防止事倍功半。
本单元让学员能够用正确的方法学习正确的知识，事半功倍，做到“方法性正确”。
一、人类行为背后的奥秘
1.95%来自基因遗传
2.5%来自思维模式
3.没有自我颠覆，一切不可改变
案例：一身冷汗，原来多数人都是行尸走肉；
二、学习高效的核心法则
1.听—记—理—悟
2.“百十一”定律
案例：新乡TM庄园一次课程增收16倍；

第二单元 企业文化原理篇
本单元价值：
文化管理是企业管理的*形式！虽然少有人知，但在现实之中却一直发挥着重大作用。在某个领域的无知必然造就相应的无为。对企业领袖如此，对全体员工亦同样。
让全体员工明白企业文化的原理，不但能有效推动工作的改进，而且对自身身心的健康发展，甚至家庭建设、孩子教育都具有隐形但巨大的重要作用。
一、 优秀公司的共性结构
1.锋利的产品
2.英雄的团队
3.清晰的体系
4.卓越的文化
二、激发全员行动的三类刺激
1.生理刺激——基于制度的物质回报
2.心理刺激——基于人际的心理感受
3.精神刺激——基于文化的精神追求

三、企业文化的主要构成因素
1.企业使命
2.企业愿景
3.核心价值观
4.职业精神
5.制度规范
6.物化表达
四、企业文化存在的必要性
1.爬小山需要一瓶水、登珠峰却需要一套专业装备
2.文化保证公司的经营聚焦性
3.文化保证员工的社会规范性
4.文化为全体员工做事情提供了共性的依据

第三单元 企业文化的员工价值篇
本单元价值：
人类具有趋利避害的本能，体现在管理行为和职业行为上，会去追逐认为有好处的、逃避认为有害处的。文化具有巨大的价值，但因为缺乏正确、深刻的认知，所以导致很多公司将黄金当成了黄铜，认为文化是纯粹的务虚，错误的认知造成了很大遗憾。本单元的目的是让大家发现文化里面原来有金矿，利人利己利大家。
一、让公司有逻辑，有前途
1.有文化的公司是有逻辑的公司
2.有文化的公司是有品格的公司
3.在有文化公司里工作更有前途
4.维护公司的文化是所有人的责任
二、让内部更团结，心情更好、效率更高
1.团结需要共识和默契
2.共识需要共知
3.纵向情感纽带与横向情感纽带
4.美好感受也是凝聚力

三、让每个人更有发展前途
1.企业文化就是公司的宪法
2.企业文化对员工是*的保护
3.企业文化能制造*的发展空间
四、让每名员工的家庭更幸福
1.家庭幸福与否是两种家族文化的共同作用
2.让更强大的幸福文化占主导是根本
3.文化至少改造家庭中的二分之一
4.孩子的发展也受企业文化的影响
六、让管理更有效率、个人更有收益
1.文化——让公司天空晴朗
1.机制——让公司路路畅通
2.素质——让公司藏龙卧虎

第四单元 企业文化的全员责任篇
本单元价值
企业文化管理的全过程主要包括两个维度，一是文化设计，另以是文化贯彻，二者同样重要。对于全体员工，既是企业文化的收益者，也应该是企业文化的塑造者。本篇重点讲述企业文化的“全员责任”。
一、职业成就的黄金公式
1.成功=思维*能力*坚毅
2.思维=三观+两论
3.能力=操作技能+人际技能+逻辑技能
4.坚毅=发现意义并热爱+坚持不懈

二、企业文化与黄金公式的关系
1.公司的使命与个人的价值
2.公司的愿景与个人的激情
3.公司的价值观与个人的行为
4.公司的平台与个人的能力发展
5.公司的机会与个人的毅力坚持
三、基于文化的卓越行为法则
1.修行思维
2.担当责任
3.身体力行
4.积极传播
5.知行合一

第六单元 学员问题现场交流解答

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