课程大纲：

员工内驱力

【授课对象】员工/储备干部/中层

【课程背景】
人为什么经常没状态？
人为什么总是在迷茫？
人为什么业绩不理想？
人为什么心想事不成？
   每个人的心情都有好有坏，状态都有起有伏，很多外界因素都可以影响我们的心情，情绪越是不好，事情越是不顺，状态越是糟糕，业绩越是下滑。到底是市场原因、行业原因、公司原因还是我的原因？
   人生有目标，工作也有目标，可是定了目标经常完不成，总是成了“玛西尔计划”，原因有四个、目标不具体、愿力不够强、执行不坚决、情绪不稳定。
宇宙有三大法则，所有拥有巨大财富的人无一例外都掌握了这三大法则！
执行是一种能力，所有成功的企业和个人都无一例外地拥有超强的执行力！
   本课程是具有知识产权的高级训练课程，这里解释了宇宙最核心的三大力量，让个人能力倍增，实践目标，增加财富。
   5R是实践验证过的有效的目标管理体系，这套系统曾帮助过上万家企业达成目标，数百万个人达成目标。通过目标分解、责任锁定、过程检查、即时奖罚、改进复制的管理模式 实现目标管理，同时本课程带给您“月报月计划、YCYA、改进表”等超级工具武器，让你轻松管理目标，实现结果。这个目标管理方法不仅用在工作中，也可以有效管理自己的生活，让自己人生目标轻松实现。正像管理学之父*、*所说的“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”

【课程目标】
一、你的企业有这些困惑吗？
1、为什么战略难落地？
2、为什么目标总放弃？
3、为什么员工不执行？
4、为什么人心难凝聚？
二、问题的核心、
1、缺少人生的目标和工作的动力
① 爱的力量
② 信念的力量
③ 感恩的力量
2、缺乏自我管理工具和方法
① 目标不清晰
② 责任不明确
③ 计划不具体
④ 结果不可控
本课程就是从改变思维方式、增加工作动力、掌握目标管理方法、训练自我执行能力四个维度，帮助组织凝聚人心、建立机制、管控目标、实现战略！

【课程大纲】
第一讲、目标为何达不成？——如何增加自己的内驱力？
一、目标无法达成的原因
1、归因错误——没有正确归因
2、危机感不够——没有把自己逼上绝路
3、愿力不够——没有强烈的企图心
4、吸引力不够——缺少宇宙能量
二、达成目标、拥有财富的秘密——宇宙三大力量
1、爱的力量——你是磁铁和发射塔
① 世界有哪八种爱？
② 如何运用爱的力量？
③ 爱不增加，一切都是枉然，爱一但增加，一切即将改变
2、信念的力量——宇宙正确的十大信念
① 什么是信念？
② 世界十大奢侈品是什么？
③ 如何运用信念的力量实现目标和梦想？
3、感恩的力量——魔力武器让你业绩倍增
① 感恩有何魔力？
② 感恩谁？
③ 感恩的三大方法？
④ 感恩训练
【训练、我的个人战略】
                          
第二讲、目标如何实现？——提升自我管理能力
一、为什么员工没有商业人格，就没有真正的执行？
1、三大阻碍执行的糟粕文化是什么？
2、什么是商业人格的两个要素？
3、什么是商业人格的两大标准？
【案例】“大自然地板”的商业人格文化是什么？
二、请给我结果—商业的本质是结果交换！
1、不做结果的三个根源是什么？
2、什么是执行的四大假相？
3、什么是九段秘书、九段销售？
4、做结果的好方法有哪三个？
三、怎么才能做出真正的结果？—超级执行工具
1、如何做正误看板？
2、如何做改善看板？
3、如何做流程看板？
4、如何做计划看板？
5、如何做梦想看板？
【案例】“日本丰田”的看板管理是怎么做的？
四、客户价值—执行的动力和方向
1、客户定律--什么是客户价值？
2、感动成交--客户价值的最高境界是什么？
3、打掉推诿扯皮—什么是内部客户价值？
【案例】*加勒比号邮轮是如何感动客户的？
五、执行铁律--执行的48字真经
1、执行的8字方针—认真第一，聪明第二
2、执行的16字原则—结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
3、执行的24字战略
事前、决心第一，成败第二
事中、速度第一，完美第二
事后、结果第一，理由第二
【案例】是执行力让华为成为伟大的公司

第三讲、如何保证目标的实现？——5R执行工具
如何建立结果思维，找到工具方法，实现自己的目标和战略？
一、R1结果定义
1、R1结果设定（门向拿开，人往哪儿走）
解析、结果设定决定了行为起点
管理者要养成事前定义做结果的习惯
2、结果设定的原则、作用及方法。
①原则、事前定义做事的结果
②作用、结果一致，下属主动
③方法、凡事都先问结果设定是什么？
二、R2责任锁定
不是没人承担责任，而是责任没有锁定。
1、责任锁定的原则
2、责任锁定的*目标、
人人头上有指标，千斤重担人人挑。
3、责任锁定的原则、作用及方法。
①原则、一对一责任
②作用、防止责任稀释，没人承担风险
③方法、如果做不到怎么办？
案例、【街头求救】
解析、管理逻辑，明确一对一责任，而非一对多责任。
三、R3节点检查
你重视什么就检查什么，结果是检查出来的
1、案例分析、R1+R2 低手论对错，高手论得失
2、节点检查的核心和目的
3、怎么检查？
案例、【我的检查人】
解析、人们不会做你希望的，只会做你检查和考核的
越相信谁，就检查谁；处罚不能代替检查。
四、R4即时激励——奖罚时效不保，员工怨声载道？即时激励，凝聚团队，点燃动力！
奖罚不过夜，等待会产生仇恨
1、即时激励的核心要点
2、即时激励的四个关键、
①品牌分
②红黑榜
③做看板
④仪式感
案例、【感动年度人物】【希波克拉底誓言】
解析、每日仪式、好人好事分享
每月仪式、感恩奉献日
每年仪式、年度感动公司人物
五、R5改进复制
将个人天赋与经验标准化
1、改进复制的核心要点
2、工业化复制对企业生命力的重要性
工具、【改进表】
如何解决事前推脱，事后甩锅？——YCYA让你言必行，行必果！
六、秘密武器——YCYA承诺工具
1、YCYA工具讲解
2、参考案例，现场实操训练
3、YCYA操作的要点
训练、【YCYA表格及话术】

员工内驱力