很多人认为提升公司的执行力非常难，其实不然，掌握了方法，执行力的提升，就会变得一点都不难。执行力对于个人而言，它就是办事的能力，对于团队而言，他就是战斗力，而执行力对于企业而言，它就是经营的能力。那么又如何来提高执行力？关注以下八个要点。
不管你现在的人关系处的如何，知道我下面说的五大忌讳，可以避免和领导相处的陷阱。一旦触碰，轻则被领导疏远，重则会被对方辞退。 1、让领导难堪。在职场上，不管任何时候，我们都要学会给他面子，不要让领导难堪，哪怕是在公司获得飞速的提拔，也不
为什么领导不愿意搭理你，这个问题也是有人问我的。他说最近我和领导闹得挺不愉快的，但是我真的在公司里面付出了很多的心血。原以为，在领导的心目中占有很重要的位置，基于这点家里出了点事情，想找领导借点钱，被领导否了之后心真的很寒。我的问题是，我也
有人问我说我在一家小公司上班，由于业务量的增加，公司新招聘了十个新员工，老板让我带他们，我现在是销售部经理，但是我没有带员工的经历，不知道该怎么办。如果你也面临相同的问题，那么你看完接下来的内容，相信会给你带来很大的收获。其实带员工是一件非
作为领导要全力争取一碗水端平，要全力争取创造足够的机会，即使做不到，同时把类似的机会给两三个人，至少要多做做政治思想工作。说我为什么在这个时间点，我把这个机会给了你，或者反过来，为什么我把这个机会给了他，你做一下政治思想，做做调解工作，再多
在资治通鉴里，在中国官修的二十四史里谈论女生，特别是把女生当成主角的特别少。我认为女生是比男性更强的领导者，如果全世界各国都有女性领袖来领导，那世界很有可能就会免于战争，或者说少经受战争。大家家长里短，花前月下，不要打仗，稍稍吵吵架，抓抓头
你会发现真正好的交流者和CEO和霸道总裁去交流的时候，清清楚楚的话，说出几条就够，甚至好的PPT文件，也不需要有一二百页，你写一二百页往往是心虚的表现。再往下说，你要敢不说话，敢停，什么意思？我见过在很多场合见过很多人，把自己要说的说完了。
观察和反馈是我们在管理当中十分重要的动作，大家比较习惯或者是容易误解的就是结果导向，似乎发布的任务和给了要求之后，只需要到Deadline的时间去验收它就可以了。但殊不知，其实验收结果的好坏，这个过程团队伙伴是否在完成任务的部分，练了兵还提
阻碍你行动的三大隐含假设。 1、只有万全准备才能取得好结果。在你正式行动之前，你的潜意识里面往往会有个隐含假设，就是我只有万全的准备才会取得好结果，那么这个假设就容易导致你一直停留在准备的阶段。你总觉得准备的还不够充分，担心如果就这么
中小企业管理层上基本上是一人一岗，员工是很难得到晋升的机会，如果发觉升迁无望，很多人就会开始动动他的小脑筋。前两天我听说一个故事，有一个企业的电力线路要重新改造，需要来采购一批材料。小老板被下属坑了一把，电力设备，有很多是隐藏工程，到底需要
员工执行力差，多半是管理出了问题。我们先来理解一下执行力，执行和执行力其实是两回事，职场中大多数的人是没有执行力的，一个人接受任务，完成任务，这是执行，而不是执行力。现在搞清楚了吗？什么是执行力呢？一群人接受任务，有思考，有行动，而且有贯彻
在管理当中特别容易遭员工吐槽的几大行为，你知道多少？ 1、宽于律己，严于待人，对下属制定一大堆的规矩，自己带头不遵守。 2、对上谄媚，对下发威，两副面孔有失风度，既丢了面子，也没了里子。 3、朝令夕改，说话不算数，想一出是
与领导相处，怎么才叫会说话，在单位中会说话的人，永远是领导身边的红人。那如何会说话呢？比如领导跟你说，小王这些天辛苦了，你可能会说，不辛苦，这是我应该做的。会说话的人，他会这样说，确实辛苦，但是看见领导您也跟着我们一起熬夜加班，为了这个项目
一位退休干部告诫女儿，与上司相处的五个核心技巧，普通人的前途基本都在上司的手中，想要与上司关系相处好，在职场上风生水起，那么这五个点你要反复研究。 1、真正了解上司，包括他的特长、爱好、处事风格、工作习惯等，了解是为了应对避免说错话，
和大领导相处的四个核心。 1、察言观色是核心竞争力。很多人不会察言观色，就是把姿态放得太高，放低姿态，眼力劲儿自然就见长。 2、正确理解领导的指示。对于没有头绪、把握不大的事情，你就按照原话落实领导以前的做法看法，从这些思路中去
管理当中，执行力是必不可少的因素。那什么是执行力呢？执行力就是思维和行动，也就是一个从零做到一的这样一个过程，要想拿到一这样一个结果，这期间必须要有执行力，没有执行力，所有的想法都为零。那如何能*程度去体现执行力？ 第一点，要有一个
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