有人问我说我在一家小公司上班，由于业务量的增加，公司新招聘了十个新员工，老板让我带他们，我现在是销售部经理，但是我没有带员工的经历，不知道该怎么办。如果你也面临相同的问题，那么你看完接下来的内容，相信会给你带来很大的收获。其实带员工是一件非常简单的事情，尤其是刚开始给员工做这个培训的时候，说白了就是教他们如何去干活，那怎么做呢？循环以下三个动作就行。
1、就是说干活的流程，你知不知道？你百分之百知道，如果不知道的话，你还带个屁，对不对？那你把干活的这个流程整理成一个课件行不行？有了课件你是不是就知道，该给这个新员工讲什么了？
2、就是讲就是你怎么说他们就怎么干，你在这个给大家讲的时候，边做边讲，那这一点最重要的就是理论结合实践。说白了就是你说完了，让他们立马去干，对吧？你讲一个动作，他们说学会了对吧？然后立马让他们去实践，他们实践完了，你就问大家一句，这块哪里还有不懂的吗？这一块学会了吗？他们肯定会说，学会了，那这时候你就不用管了，对吧？你接着说下面一个环节，下面一个问题，依旧重复着上面这个动作，就和我们上学时老师教学生一样，对吧？第一步怎么做，第二步怎么做。
3、工作流程的各个环节大家熟悉之后，是不是就面临到第三步了，第三步是什么呢？就是检验自己的教学成果。那么问题来了，怎么去检验呢？参考一个点，这个点是什么呢？学校对吧？那学校是怎么检验教学成果的？说白了就是让这个学生考试，学生考试牛逼，就说明这个教学成果牛逼，学生考试垃圾，那就说明这个教学成果垃圾。那在职场中如何去检验这个员工的学习成果？很简单，你说一个工作对吧，让他们去干，他们有结果了，那就代表什么？代表他们懂了，如果他们没有结果，那代表什么？代表他们还是不懂啊。那不懂怎么办，拿出来单练，对不对？一遍教不会两遍，两遍教不会三遍，三遍教不会四遍，四遍教不会五遍，对吧？
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