当在工作中出了问题的时候，如何安全度过领导的信任危机？工作的结果，我们往往很难去控制，一不小心就做的不符合领导的心意，尤其是面对那些挑剔又有威严的领导，一部分内心脆弱的人就开始患得患失了，觉得领导对自己有意见了，不看好自己了，进而开始提心吊胆，生怕这会波及自己之后的发展。这只能说明你对领导这个角色还没有研究透，也不会分辨对方的情绪，有些事儿你是不用害怕的，有些事儿害怕也没有用，以下这三种情况，只要不是第三种事情都不会太大，就不用患得患失。
第一种情况，工作不达标，属于既定任务没有完成。比如50万的业绩，只完成了30万，要不是能力问题，要不是方法受限，能力是可以训练的，方法是可以修正的。要知道，领导走过的弯路和挫折，不会比你少，所以他批评你的同时，也是能够理解你的，批评你是因为本来觉得你行，所以不满意目前这个结果，只要他还觉得你行，那就还有机会，这个时候领导最想看到的是态度和决心，而不是唯唯诺诺，不敢抬头，那样只会证实你不匹配他原本期许的能力。
第二种情况，在工作中，由于一些疏忽和过失，给单位造成了一定的损失。这个时候批评和问责那肯定是少不了的，损失小的就自己主动承担了，损失大的也不会全都让你扛，这个时候千万不要为自己的过失找任何的理由，因为损失是既定的，是量化的，是已经发生的，再加上领导这个时候正在气头上，你任何冠冕堂皇的理由，在他看来都是逃避责任的借口，这个时候，除了主动承担责任，还要做到频繁的认错，千万不要因为心虚，就躲着领导，检讨的频率要高于他批评你的频率，甚至一见到领导，就认错，这样几轮下来，他就渐渐的觉得，这个事儿好像也没有那么大。
第三种情况，就是公开顶撞领导。这个问题的修复难度之所以大，是因为问题的本身不在于争执和反对，而是你的行为在领导心里面制造了一种感受，让他觉得自己的管理在失控，权威在上司，就是他觉得对你太客气了，如果他想挽回这些，他就必然不能像之前那样对你，想解决这个问题，那就记住一个字，快，比他还要快。
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