员工执行力差，多半是管理出了问题。我们先来理解一下执行力，执行和执行力其实是两回事，职场中大多数的人是没有执行力的，一个人接受任务，完成任务，这是执行，而不是执行力。现在搞清楚了吗？什么是执行力呢？一群人接受任务，有思考，有行动，而且有贯彻公司的战略意图，能够更好的实现一起的目标，这才叫做执行力。相较于执行呢，执行力往往意味着更快的效率、更好的结果。对于团队而言，执行力就是战斗力了，为什么这么多团队，很多人，但是这个团队却没有执行力呢？一般而言执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，还有完成任务的程度，团队缺乏执行力也多和这三方面有关。
1、缺乏工作意愿。你想想看，有一些管理者把员工当做了工具人，只知道分配任务却不考虑他员工的这个意愿的问题。那你思考一下，你想员工怎么还会心甘情愿的去帮你做这件事，对吧？这个用膝盖想就行了，他的执行力能好吗？不要认为你安排下一个任务，员工就会跟你说，保证完成，我想这个叫天方夜谈。坦白讲那些话也都是骗骗你的，员工会想你的目标跟我有什么关系。再来缺乏意愿，在目标执行的过程当中就可能会出现伪执行的现象，就你感受到说他已经在执行了，那为什么叫伪执行呢？就是说他这个执行其实是虚假的，他不思考，他只是做样子给他上级，给他长官看。这执行是打了折扣的，凡事差不多就行了，100分总觉得做到60分就满意了。
2、不知道怎么干，所以很多时候团队执行力不好，是因为员工不知道怎么干，这可是一个好问题。比如说员工接受的公司定下的一个目标，有一些全身桶型的管理者就原封不动的告诉他的团队，我们要完成一个目标。各位要注意，这是公司的目标。可是为什么要完成，怎么去完成？他没有思考，也给不出方法，他不知道这个事情该交给谁，有什么资源可以去调配，什么样的人可以去做配合，这些他都没有动脑筋去思考。作为管理者，如果你自己都不知道要怎么做，不能把目标落地的方法还有这个路径想清楚，员工也很难真正做好事，因为他是听你发号施令的，对吧？
3、就是缺少检查和反馈。有时候你目标拆分清楚了，策略也讲清楚了，但团队的执行力依然很差。我就要问你，为什么？因为人性都是有弱点的，每个人都有惰性，在执行的过程当中总是会敷衍，拖延了事了。员工们不会去做你希望的，只会去做你想要去检查的东西，明白吗？这一点你应该带领团队久的人都有这种感受，如果你不追过程，没有跟踪反馈和辅导的话，是没办法拿到结果的。各位以上这三点就是团队执行力差的主要原因。既然找到原因，对症下药，提升自己的能力跟优化这当中的细项流程。
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