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《赢在起点——新员工高效执行力》

讲师:张峰天数:1天费用:元/人关注:2555

日程安排:

课程大纲:

新员工高效执行力

【课程背景】
   后疫情时代下,企业面临前所未有的机遇和挑战,在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、突出重围,最重要的管理动作就是重点打造团队的执行力、沟通力和凝聚力。本课程系统提升整体团队的执行理念、强化高效沟通的意识、结合时间管理的落地工具,全方位构建真正的执行!

【课程收获】
1、植入精神,统一立场,打造高效执行力。
2、正确沟通,不找借口,提升团队责任心。
3、工具表格,辅助落地,建立执行可持续。
4、积极对标,敢于挑战,实现成果高绩效。

【适合层级】
公司新员工

【课程大纲】
【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂
1、团队建设:分小组选出团长和政委,起队名队呼
2、风采展示:各小组登台展示并宣誓承诺
3、团队规则: 宣布课程军规和评分标准
第一讲:执行力的三板斧
1、执行的命脉:*忠诚
案例:仪仗队执行总统总理的检阅任务
1)企业家们谈用人的观念与关键
2)忠诚的三个纬度
2、执行的态度:认真专注
1)游戏互动:传竹签
2)通过三个案例看认真
3)“傻认真”的四大精神
3、执行的保障:专业过硬
1)如何提升自身专业度
2)高效学习的四大途径
工具:学习地图
小结互动
第二讲:团队精神——助力协同执行
自测:团队成员角色测试
1、什么是团队,团队、群体和团体的差异。
2、高绩效团队的四个统一
3、团队绩效的原因分析
4、团队协同执行的九大步骤和要点
游戏互动:团队九宫格
第三讲:高效沟通——助力精准执行
1、案例分析:通过此案例说明了什么?
2、沟通的梅拉比安公式
3、沟通的定义和四大要素
4、有效沟通的六有法则
5、关于沟通的四大场景的应用
工具:工作汇报全景图
案例:闭环沟通
游戏互动:向上汇报
第四讲:时间管理——助力高效执行
1、时间是执行的基础
2、时间的四大特性
3、时间管理的四维方法论
4、时间管理的五个技巧
5、培养正确时间管理的心态和习惯
案例:价值两万五千美金的时间管理
工具 :时间管理分析表
每日工作执行清单评估

新员工高效执行力

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