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《从精兵到干将—领导力提升四步曲》

讲师:张峰天数:1天费用:元/人关注:2551

日程安排:

课程大纲:

领导力提升四步曲

【课程背景】
   储备干部是企业的中流砥柱,是企业的核心竞争力之一,是企业决策实施与落地的核心!他们上行下达,负责将企业的战略战术有效实施。储备干部的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果储备干部不够专业,将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加等问题。因此,提升储备干部的领导力和工作管理技能,是保证企业快速发展的关键。

【课程对象】
储备干部

【课程收益】
企业收益:
1、助力储备干部与企业保持立场一致,思想一致和行动一致;
2、为企业培养优秀的储备干部,促进企业人才结构的优化;
3、提升管理者素养和技能,提升团队士气,打造高效团队;
4、帮助储备干部学会制定目标,提高工作效率,完成企业业绩。
岗位收益:
1、帮助学员实现从“兵王”到“干将”的转变;
2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;
3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

【课程大纲】
第一讲:储备干部的角色认知与素质要求
1、储备干部的三个纬度:承上、启下、平行
2、从业务精英到干部的三个职责转变
3、储备干部角色错位的常见六个表现
4、新晋干部的三把火
互动:作为储备干部,我们的误区是什么
下步工作中,我要如何来改进?
第二讲:目标管理与计划执行
1、清楚自己为什么而战
2、目标管理的五轮驱动
3、目标落地的六大步骤
工具:SWOT分析、鱼骨图分析、WBS工作分解
实战演练
第三讲:沟通技能和跨部门协同
案例:从三张图片中我们有哪些感悟?
1、什么是有效的沟通
2、沟通的四个方向
3、跨部门沟通的成功关键
4、上下级沟通的要领
案例:军队如何闭环沟通
实战演练:高效沟通
第四讲:5R执行系统构建
1、成果导向 
如何以成果为导向开展工作
做成果的四个落地方法
2、责任明确
千斤重担万人挑 人人头上有指标
责任明确的三个必备
3、检查纠偏
员工不会做你希望的  只会做你检查的
检查辅导的五大关键
4、有效激励
力出一孔和利出一孔
工具:有效激励落地表单
5、总结复盘
全方位总结改善  形成岗位经验内化

领导力提升四步曲

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