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《迈向卓越——管理者的执行加速》

讲师:张峰天数:1天费用:元/人关注:2547

日程安排:

课程大纲:

管理者的执行加速

【课程背景】
    管理者是企业的中流砥柱,是企业的核心竞争力之一,是企业决策实施与落地的核心!他们上行下达,负责将企业的战略战术有效实施,所以说管理者的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果管理者能力不足,将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加、客户投诉众多等问题。因此,加速管理者的执行能力,是保证企业快速发展的关键。

【课程对象】
企业管理层

【课程收益】
企业收益:
1、为企业培养优秀的管理人才,促进企业人才结构的升级;
2、提升管理者素养和技能,提升团队士气,打造高效团队;
3、帮助管理者学会制定目标,提高工作效率,完成企业业绩。
岗位收益:
1、帮助管理者实现从专业思维到管理思维的转变;
2、掌握运用团队执行、管理及激励的有效方式方法;
3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等执行技能。

【课程大纲】
第一讲:管理者执行加速的三板斧
1、执行的命脉:*忠诚
1)案例:国庆阅兵
2)企业家们谈用人的观念与关键
3)忠诚的三个纬度
2、执行的态度:认真专注
1)体验式互动:传竹签
2)通过三个案例看认真
3)案例探讨
3、执行的保障:专业过硬
1)管理者的四大能力提升
2)技能提升的三大助推器
工具:执行加速的三板斧全景图
第二讲:目标管理——管理者执行的导航
1、目标管理是一切的根源
2、如何实现目标的上下同欲
3、目标达成的六个关键
4、如何定目标、盯目标和目标管控
5、如何与下属做目标动员和辅导
6、定目标的三个正确姿势
工具:1)目标落地五项线
2)周反思计划九宫格
第三讲:高效沟通助力精准执行
1、案例分析:通过3大案例说明了什么?
2、沟通的梅拉比安公式
3、沟通的定义和4大要素
4、管理者有效沟通的6有法则
5、管理者沟通的4大场景的应用
6、高效汇报工作的5大方法
7、管理者辅导下属的6个步骤
案例:看军队如何闭环沟通
工具:高效沟通全景图
游戏互动:上级指令
第四讲:管理者5R执行落地闭环
1、R1结果导向
问:企业靠什么存活?
案例:一个服务型企业的窘况。
工具:预见结果的4A工具和落地表格
2、R2责任担当
自测:我在企业中的责任心指数
建立责任体系的三大军规
工具:责任执行的五要素
3、R3检查纠偏
工作检查的5个要点
案例:看国家的检查指导机制
4、R4奖惩激励
铁军激励的三驾马车
案例:看三军仪仗队是如何激励将士
如何激励和辅导下属
工具:高效激励大礼包
5、R5复盘讲评
正确复盘的四个姿势
案例:看军队是如何高效复盘  
工具:复盘工具落地表

管理者的执行加速

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