课程大纲：

成功的演讲培训

课程内容
模块一：
讨论：何为一次成功的演讲
-快速创建演讲结构
-- 金字塔(苹果树)结构及应用
-- 快速地有效组织现有资料
-- 准确一致地传达信息
-- 练习：金字塔结构运用
练习目的：掌握整理思路的流程，先发散后收敛，再进行要点阐述
-- 三种推动思想的基本计划
模块二：
充实你的思想-有效传达
-强化手段充实内容
-5W充实内容
-因果关系充实内容
-提炼要点与呈现要点
-- 练习:围绕要点找论据
-- 练习目的：根据事实找到合适的观点，提升说服力
模块三：
如何抓住你的听众
-精彩的开场白
-印象深刻的结尾
- 用目光和表情打动听众，丰富而难忘的身体语言
-演讲的准备及紧张情绪的克服
-生动ppt制作,加强视觉效果
-- 练习：头脑风暴你的开场白，结尾，讲故事
-- 练习目的：尝试使用合适的开场白和结尾来吸引听众，综合使用声音及肢体语言
模块四：
听众作为资源
-分析听众的期望
-- 练习：分析听众的期望
-- 练习目的：了解不同对象的长处、短处，期望，背景，采取不同的应对听众
-听众兴趣螺旋
-- 小组练习：运用兴趣螺旋
-- 练习目的：学会使用兴趣螺旋设计演讲中需要重点推动的思想
-吸引参与，建立双向气氛
-专业知识的转化与处理
-综合练习：每个学员5－7分钟（录像与点评）
-练习目的：练习结构，思想，内容一致性的呈现，综合运用前一天学习的材料组织与内容充实性
模块五：
企业应用：表达10法
(一) 时钟计划
(二) 环球计划
(三) 三角计划
(四) 变焦境计划
(五) 钟摆计划
(六) 收益计划
(七) 图景计划
(八) 正反计划
(九) 骨牌计划
(十) 5W计划
模块六：
企业应用：沟通3法
(一) 认可
1. 认可个人
2. 认可事实
3. 认可感受
(二) 询问
1. 通过询问澄清意思
2. 询问例子
3. 通过封闭式问题询问事实
(三) 调整
1. 关键词
2. 改变层次
3. 言归正传
模块七：
思维：思维导图
1、*思维（思维导图）
2、思维导图应用分析
3、思维导图的绘制和思维分析
4、思维导图与创新思维
5、实战演练，解决问题
模块八：
主持：六顶思维帽
1、传统思维误区
2、六顶思维说明
3、六顶帽子的思考方法
4、六顶帽子商业应用：会议、创新、移动互联网等。
模块九：
学员行动计划
1、定位自己的思想，找到关键要点
2、为关键要点编写标题
3、创建规觉辅助物
4、疏导怯场的能量
5、为自己与听众服务的记忆窍门
6、应对问题的致胜策略
7、如何处理“麻烦”的问题
8、衔接提问与回答

成功的演讲培训