课程大纲：

产品创新体系管理

课程背景
当今市场，新一轮产业变革正在兴起。互联网创新模式、颠覆式创新、开放式创新等思维成为潮流。对于国内企业而言，低成本优势已经一去不复返，企业之间的竞争已经不再是“拼成本”，而是“拼研发与创新”。
如何构建产品创新模式，开发出创新产品，在市场竞争中占据优势甚至引领市场发展潮流，成为研发型企业亟需考虑的问题。创新对于企业重要性毋庸置疑，但创新本质上具有“高投入 、高风险、高收益”的特质。为了提高创新效益，降低创新风险，企业需要掌握科学的、具有成功实践经验的创新方法，降低盲目创新带来的风险。本课程基于国内企业产品创新乏力、缺乏系统的产品创新方法等典型问题、，结合讲师多年研发与产品创新实战工作经验以及产品创新与研发管理咨询培训经验，辅以大量产品创新案例，目的是帮助学员以市场与客户需求出发，掌握实用的产品创新方法，提升企业产品创新能力。

课程收益
学习了解科学的、系统的产品创新模式与方法
学习如何在企业中改善创新氛围，使创新成为企业文化构成要素
了解业界创新模式：管理创新、商业模式创新、产品创新、颠覆式创新、微创新
学习如何激发、收集产品创意并进行创意开发
学习开放式创新模式，充分利用外部资源为企业创新插上翅膀
学习如何在激烈的市场竞争中构建产品的差异化竞争优势
了解研发与产品创新体系，“高屋建瓴”看产品创新

课程对象
产品研发、市场营销、项目管理、产品管理等相关职能负责人及骨干员工

课程提纲
第一部分：系统的产品创新体系
案例&互动：产品创新对企业的价值
产品创新与企业市场竞争力
创新基本概念：、管理创新、商业模式创新、产品创新：互联网思维创新、开放式创新、颠覆式创新、微创新等
系统的产品创新体系：
以市场为导向的产品创新流程
产品创意阶段：创意激发与筛选
市场调研阶段：挖掘客户需求痛点，验证产品概念
产品定义阶段：制定产品商业计划，进行产品差异化定位
产品实现与上市阶段：实现产品并进行成功上市
生命周期阶段：持续管理、捕捉新的市场机会
第二部分：创意激发与筛选
什么是产品创意？
构建创意激发与筛选的机制
创意激发方法：思维震荡
如何识别创意价值
如何进行创意丰富与开发
如何进行产品概念开发与验证
第三部分：开放式创新模式
开放式创新模式概念：从封闭式创新到开放式创新
企业成功构建开放式创新案例：保洁、华为、海尔等
开放式创新对企业的价值
开放式创新架构
寻源：创意、资源等
用户交互：需求与创意收集
产品/技术实现：以业务为导向的资源利用
企业如何构建开放式创新架构
开放式创新的几种典型问题
第四部分：挖掘客户需求是创新的基础
客户需求与产品创新
痛点需求与产品创新应用
获取痛点需求方法与应用：场景分析法
获取客户核心需求的典型方法：一对一访谈
一对一访谈步骤与流程
如何深入了解客户需求
第五部分：产品差异化定位
产品差异化定位概念及步骤方法
市场细分与目标客户定位分析
目标客户需求痛点分析
目标客户核心价值定位
竞争对手分析
寻找差异化竞争优势
画出差异化竞争曲线并定位差异化竞争优势
定义产品差异化“卖点“
第六部分：产品创新组织
研发创新组织架构
产品创新组织及其特点
技术创新组织及其特点
跨部门团队运作模式
产品创新关键角色与职责：产品经理、项目经理

产品创新体系管理