课程大纲：

企业管理者的执行力提升

一、正确解读执行力
1、什么是执行？
2、什么是执行力？
3、执行力的两种境界
二、企业成功与执行力
-成功企业的共性因素 
-为什么有些企业寿命那么短暂（战略与执行关系）
-案例解读：为什么中国第一店风光不再？日本人的绝招？沃尔玛如何在战略同质化时代赢在执行（解析沃尔玛的七大执行原则）
三、执行力的关键与四大核心
1、组织体系
2、制度体系
3、文化体系
4、领导知名
四、执行力的前提是相信！
1、人永远不会拼命做他不相信的事！
2、 没有领导力何谈执行力？！
3、领导者素质模型
4、领导者三大任务：建队伍，造机制，形成文化！
-企业文化：使命 . 核心价值观 . 愿景
-场=领导者的境界 机制
5、管理的本质
-什么是管理？什么是管理者？你是几流的管理者？
-组织存在的目的（杜拉克的管理贡献）
五、执行力不佳的八大原因
1、 管理者没有常抓不懈。
 2、管理者出台制度时不严谨、不合理。
 3、 执行的过程过于烦琐、不合理。
 4、 碰到偏差没有敏感性，不注重细节、完美。
 5、在作业的过程中缺少良好的方法。 
 6、工作中缺少科学的监督考核机制。
 7、培训中的浪费。
 8、公司的企业文化没有形成凝聚力
六、执行者的角色扮演
1、高执行者（执行的命脉是带动：人绝不会因为道理而改变）
2、中层执行者
3、基层执行者
七、中层执行者的执行力
八、为什么一定要执行？
1、岗位要求、职业素养
2、领导位高权重、钱多水平高
3、常怀感恩之心
4、世界游戏规则
九、怎样提升执行力？ 
1、结果导向：思路决定出路、结果改变人生
-企业与员工的关系：你是谁不重要，关键是你做出了什么结果更重要！（案例解读：神华福建能源）
-执行不是你做了，不是盲从，而是要添加设计的元素！（案例解读：神华山西河曲发电厂）
-做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？（案例解读：邯郸涉县电厂）
-案例测试（案例解读：吉林四平发电厂）
-你是什么人？
-成功往往是因为你比别人多想到了一点点（自动自发）
-员工座右铭
2、责任逻辑：锁定责任，收获结果 
-理由源于责任是否锁定
-你的地盘你做主，你的责任你承担！
-执行心态
-管理之道：
3、六大执行法则：没有执行力就没有竞争力
-服从法则：以服从为天职
-目标法则：野兔的故事
-*法则：做自己擅长的
-速度法则：先开*再瞄准
-团队法则：团队执行更有杀伤力
-裸奔法则：没有退路就是出路 
4、时间管理：提高个人工作效率
-没有任何一件事会像它表面上看来那么简单。
-量表检测：你善于时间管理吗？
-时间管理是什么？不是什么？
-提升时间管理技能之入手法
-常见的时间陷阱
-错误的行事优先级一览
-正确的行事优先级 
-个案研究：工作的紧迫性与重要性之定位
-不合理的与明智的時間配置舉例 
-公司管理案例展示
5、中层人员工作执行流程
-S1 事前——计划与责任
-S2 事中——检查与监督
-S3 事后——奖罚与总结

企业管理者的执行力提升