课程大纲：

招聘和面试课程

第一天  9：00-16：30 
一     认知性招聘技术（12:00-13:00午餐）
1       开场破冰:介绍课程内容和背景
2       招聘趋势分析：认知性招聘技术
3       新型雇佣关系：*就业观报告看劳动力群体变化 
二     用互联网思维设计招聘流程 
1       从哪里开始：渠道/内容/策略
2       攻克哪些山头
Ø  远离行政事务 
Ø  招聘关系管理
Ø  雇主/个人品牌建立
3       到哪里结束 
Ø  试用期管理
Ø  失败招聘管理法则
4       格兰仕、海尔等五家知名公司案例分享
三     招聘是产品，候选人是用户（13:00-16:30）
1       候选人画像：原理与工具
2       候选人参与：六段说明书看候选人参与
3       敏捷迭代：流程中关键节点的迭代
4       招聘全流程导图及关键节点
四     面试概述（12:00-13:00午餐）
1       面试的类型
2       面试的设计
Ø  面试前：准备清单 & 面试官培训 
Ø  面试中：人才甄别十个误区
Ø  面试后：动机匹配 & 决策评估
五     选拔标准拟定
1       选拔标准分析：知识、能力、价值观
2       选拔标准提炼：专业能力 Vs. 核心能力
3       简历筛选：疑问点 & 提问点
六     行为面试法
1       介绍行为面试法
2       行为描述面试法
3       甄别技术
Ø  提问技术 – 2项工具
Ø  追问技术 – 3项工具   
Ø  控场技术 – 2项工具 
4       企业常见能力与行为描述
七     评估与决策（13:00-16:30）
1       候选人动机识别
Ø  价值观匹配 – 象限图
能力匹配 – 象限图
2       录用决策：综合因素 & 优劣势权衡 
3       复习总结
讲师背景  杨奕    
BESTWAY高级顾问，25+年五百强公司亚洲人力资源负责人；ICF 国际教练组织PCC教练；CAC中国教练协会认证专业教练；工商管理学硕士；DISC 认证讲师；* 施测师；知名大学特聘MBA/EMBA导师；多家知名机构和企业高级咨询顾问    
    
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