课程大纲：

高潜人才管理培训

培训收益：

Ø  学习、决策、流程与工具，从而提供人才评估会议的有效性、识别与发展高潜力领导与继任者    
Ø  获得*实践与技能    
Ø  建立中期人才评估与继任者战略规划     
Ø  通过九宫工具演练，主持人才规划会议，计划与准备人才评估会议    
Ø  学习高潜人才的识别标准和定义，决策 以及发展计划     
Ø  学习继任者的识别超标准 、定义及发展计划    

第一天  9：00-16：30 
1       人才管理核心概念
Ø  业务发展需求与人才需求的关系 
Ø  高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位
Ø  人才储备要素及战略
Ø  如何运用人才资源实现业务目标
Ø  建立你的人才储备项目10步法
Ø  人才管理关系角色与参与度
Ø  人才鉴别与工具：
*           领导力阶梯 
*           能力模型
*           人才评估
*           盘点会议
*           培训体系
*           9宫格
Ø  案例练习
2       人才鉴别与准备程度
Ø  了解业务目标、人才目标与衡量标准
Ø  人才数据分析
Ø  案例练习
第二天  9：00-16：30
3       规划人才评估与人才盘点会议
Ø  会议前准备
Ø  评估关键岗位空缺风格
Ø  规划不同层级的人才评估与盘点会议
Ø  会议设计与议程
Ø  讨论与练习 
Ø  案例练习
4       建立继任者规划管理
Ø  高潜员工定义标准
Ø  继任者类别
Ø  人才库管理
5       主持引导人才评估与盘点会议
Ø  主持人的角色
Ø  如何处理常见的会议中出现的问题
Ø  高潜力员工告知程度与发展
Ø  案例练习：主持人才评估会议
6       人才评估与盘点结果运用
Ø  继任者发展与后续跟进
Ø  常用发展工具
Ø  个人发展计划
Ø  案例练习
7       用数据汇报与评估人才盘点为和继任者规划结果
讲师背景  黄琼（Helen）    
" ICF 高管教练认证；*肯布兰佳《情境领导2》认证讲师；*《辅导型经理人》认证讲师；*SAIC《领导力发展舱》认证讲师；*合益集团《领导力风格测评及发展》认证讲师；**《领导力发展》系列课程认证讲师；*《发展你的经理》项目认证讲师；*Franklin Covey《*7习惯》认证讲师；英国*体验学习认证讲师；*TMI《以人为先》认证讲师；*TMI《卓越客户服务》认证讲师；*《PSS销售技巧》认证讲师；英国伦敦行业协会“国际培训师”认证讲师及考评官；国家人力资源《企业培训师》考评员"    
    
    
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