课程大纲：

人才盘点体系建设培训

课程收益：
Ø  了解组织与人才盘点对战略执行的意义    
Ø  了解组织与人才盘点的*实践经验    
Ø  学习组织与人才盘点的实施技术与路线    
Ø  掌握组织与人才盘点的标准（绩效、潜力、核心能力与经验）    
Ø  掌握人才测评的常用工具（个性特质测评CPI、360度评估、脱轨因素测评、团队氛围测评；述能会）    
Ø  掌握组织与人才盘点的常用工具（组织盘点表、个人信息表、九格图、继任计划表）    
Ø  实践练习人才盘点    

课程大纲    
开场：破冰和学习团队组建  
一     导入：
1       CEO眼中的组织与人才盘点
2       案例分享：某房地产公司组织与人才盘点：盘点的战略背景：规模受阻、组织变革、人才不足、加速人才培养
3       部级管理者盘点
4       项目总盘点
5       洞见：人才的能力和潜力要求取决于战略和组织要求；对组织的评价和对人才的评价同等重要
二     组织管理与组织盘点 
1       组织与人才盘点要解决的4个问题
2       战略与人才
3       组织管理模型和核心指导思想
4       组织盘点与组织设计
5       战略性关键岗位识别
6       组织盘点框架和常见障碍
二     人才标准
1.      人才标准分类-人才发展潜力预测的模型：业绩、能力、学习敏锐度、脱轨因素、关键经验
2.      快速构建领导力模型的技术
3.      潜力模型和潜力识别
4.      其他人才标准定义
5.      业绩标准
6.      能力标准
7.      学习敏锐度模型与标准
8.      脱轨因素标准
9.      关键经验模型与标准
四  人才测评的常用工具
1       人才测评三环模型：领导特质、领导行为、领导结果（团队氛围）
2       全面个性测评与学习敏锐度测评
3       脱轨因素测评
4       360度测评
5       团队氛围测评
6       述能会操作技术（小组面试法）
五  组织与人才盘点
1       人才盘点流程
2       盘点操作步骤及工具表格（人才盘点、继任计划、反馈辅导）使用介绍
3       如何进行人岗匹配
4       如何安排继任计划
5       人才盘点会议召开指导
六  人才发展
七  高潜人才发展指导
1.      基于盘点结果的辅导反馈
2.      继任上岗管理
3.      学习项目设计模型
4.      模块四：实践演练
八 案例操作演练
九 常见问题回答
讲师背景  李常仓    
北京师大 心理学硕士，资深讲师、首席顾问，禾思才景创始人，领导力发展和人才管理首席顾问。李先生是国内知名领导力测评和组织发展领域专家，历任联想集团高层领导力开发高级主管、用友软件组织发展经历、合益集团高级咨询顾问、新东方人力资源资深顾问、北京百年基业管理顾问公司合伙人、凯洛格咨询副总裁等职。从业二十余年来，致力于人才管理和领导力开发，主持与参与了近百个人才测评、人才盘点、企业管理、人才培养咨询等项目。著作《人才盘点》一书，是《培训杂志》、《HR经理人》、《销售与市场杂志》等多加媒体的特约撰稿人，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导力发展项目设计领域，有丰富的经验。    
    

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