讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 生产研发 [返回PC端]

统计过程分析(SPC)

发布时间:2025-01-25 11:19:48

讲师:讲师团天数:2天费用:3200元/人关注:2740

日程安排:

  •  2025-04-20 不限
  •  2025-06-27 不限
  •  2025-08-22 不限
  •  2025-10-11 不限
  •  2025-12-22 不限

课程大纲:

如何使用统计软件

背景介绍
在统计过程控制(SPC)课程培训,内容主要有普通原因与特殊原因,确定过程控制模式,常规控制图判异法则,非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲),过程能力与PPM之换算,应用过程中可能出现的问题及解决途径等,旨在使学员掌握统计过程控制(SPC)技能。

培训对象
管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、工程技术人员、质量体系内审员等

培训收益
能结合质量体系运作、制定SPC推进方案;
应用SPC理论,分析解决过程控制中的实际问题;
提高内审员对核心工具(SPC)的审核技能
掌握过程能力研究,计算CP、CPK、PP、PPK及过程PPM的方法
掌握改进过程能力的方法和工具
能免费获得Minitab统计软件安装,并基本掌握Minitab基本操作方法。

培训内容
一、统计过程控制概述
持续可信的品质CPK
統計过程控制的起源與發展
SPC基本概念
过程控制原理
SPC的工具控制图
SPC的目标
SPC的应用及收益

二、SPC统计基础
现代质量管理学的统计观点
概率与随机现象
计量型数据和计数型数据
总体与样本
统计量:均值、方差、标准差
正态分布品管核心统计理论
用正态分布展示和评价过程
过程的位置和分布(离散度)
中心极限定理
3σ质量与6σ质量
六西格玛(6σ)定义
PPM-西格玛Z数-CPK质量度量换算

三、变异知识
变异与波动
质量波动的因素分类-5M1E
特殊原因和共同原因
统计控制状态
局部问题和系统改进
波动、过程控制和过程能力

四、控制图原理
控制图样式
两类错误
休哈特“3σ原则”
分析用控制图和监控用控制图
常规控制图的分类
统计过程控制原则
控制图8条判异准则
如何选择控制图

五、控制图数据采集
为什么要收集数据
数据收集计划
如何确定控制项目关键质量特性
控制图数据规模
采集控制图数据的步骤
修哈特的“合理子组原则”
数据的分层问题
控制图数据的时间序列特性
直方图数据不能做控制图

六、计量型控制图
Xbar-R图(均值-极差)
Xbar-s图(均值-标准差)
中位数-R图(中位数-极差)
X-MR图(单值-移动极差)

七、计数型控制图
P图(不合格品率)
np图(不合格品数)
c图(缺陷数)
u图(单位缺陷数)

八、过程能力研究
过程能力研究的目的
过程能力研究的步骤
过程能力的概念
过程能力指数CP和CPK
过程绩效指数PP和PPK
过程不合格品率的计算

九控制图使用及策略
控制图运用流程
控制图界限的确定与发布
控制图的记录
对异常点的处置
不要混淆控制界限和規格界限
过程中心偏离目标的调整策略
控制界限的重新计算问题
用控制图确认改善效果

十、短期小批量控制图
短期、小批量生产特点
Z-MR控制图(计量型控制图)
稳定计数控制图(计数型控制图)
通用控制图

十一、控制图应用扩展
SPC大有可为
红珠实验与漏斗实验
控制图在人力资源管理的运用
控制图在商业服务领域的运用

十二、MINITAB应用
Minitab界面及操作
控制图执行路径
控制图数据输入
控制图生成方法
过程能力分析
用Z图确认改善效果
控制图打印制作
课程总结/答疑

如何使用统计软件

上一篇: 过程失效模式和后果分析
下一篇: 测量系统分析(MSA)


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号