课程大纲：

时间管理

课程背景
一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容*；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。 
你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡……人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大导致容器爆炸…… 
《时间管理》课程版块包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册与个人使命表等等。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效，提升员工高效率，塑造企业竞争力。

课程特色
1、体验：以思维认知为基础，导入时间管理的思路；
2、提炼：找到工作的效率所在，并学会高效时间管理的方法；

课程大纲
模块一   时间价值是多少？
1、为何我们总在忙，但收效没有达到预期
2、自我时间统计
3、有价值的时间段有哪些
4、很有价值的事情-心流体验
5、日结果才是你的日价值，才能衡量你的日工资

模块二   认识时间
1、时间管理的概论
2、时间的四大特征
3、时间的基本特性
4、时间管理的误区

模块三   做时间的主人
1、明确目标才能管好时间
2、对你的目标按优先级排序
3、对任务按优先级排序
4、寻找时间管理的黑洞，规避
5、遵循二八定律
6、寻找高效时间段
7、高效时间段的寻找

模块四  转换思维才能高效工作
1、什么是习得性无助
2、面对工作时不同的思维呈现
3、经验思维是你工作效率低效的重要原因
4、构建理性思维助理效率提升

模块五  工作的细分和轻重缓急排序
1、模糊不清的工作该怎么办？
2、聚焦、调整、细化
3、问题排序的影响性、紧急性与发展趋势
4、工具导入：分析原因、选择决策&控制风险
模块六  工作遇阻查找原因
1、原因盾牌-找原因的方法
2、描述问题：客观性呈现4W1H
3、通过对比找到问题的线索
4、工具导入：原因分析表

模块七  工作中如何做出有效的判断
1、判断的实质是选择
2、建立标准-关键标准和加分标准
3、决策进阶：完全客观标准下的选择
4、工具导入：决策平衡单
5、决策升华-非是即否如何选择

模块八  如何做出行之有效的工作计划
1、达成计划目标的关键步骤是什么？
2、计划中的风险有哪些
3、提前预防风险及风险发生后的补救
4、工具导入：计划分析表
5、问题意识到机会意识的转换

时间管理