课程大纲：

企业经营与财务管理

【课程导言】
本课程结合企业的管理发展和经营实践，强调企业高层管理中CEO与CFO
的协调一致，以实现企业管理优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路
与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在公
司管理的研究探索中使企业的CEO与CFO扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务管
理能力和综合管理水平。

【课程说明】
CEO与CFO是企业高管的重要岗位，在企业管理中CEO与CFO对财务活动的控制、管理
与影响，以及协调配合起着至关重要的作用。因此有必要系统研究企业如何使CEO与CFO
更好地协调配合，在更加扩展的经营与管理视角中提高公司管理及财务管理的科学性、
正确性和实效性，进而改善企业经营管理和财务管理。

【课程目标】
-认识企业CEO与CFO协调配合的重要意义；
-理解企业CEO应当具备的管理理念与综合素质；
-理解企业CFO应当具备的管理理念与综合素质；
-认识CEO与CFO协调配合的基本特征；
-掌握CEO与CFO协调配合的多重视角；
-构建企业CEO与CFO协调配合的总体框架；
-企业CEO与CFO协调配合实现管理目标。

【授课对象】企业CEO、CFO，以及财务管理人员和各部门相关人员

【课程纲要】
一、CEO与CFO融合概述
CEO的岗位职责
CFO的岗位职责
CEO与CFO融合的重要作用
CEO与CFO融合的基本特征
CEO与CFO融合的切入点
二、CEO与CFO在管理视角和理念上的融合
CEO与CFO在管理视角上的融合
经济环境与走势分析
企业发展战略
企业现实管理
三、CEO与CFO融合：管理与财务的交互对应
管理之要
财务之要
管理与财务的有机结合
四、CEO与CFO融合的模块化及实例应用分析
战略与战术安排的实例分析
管理与财务的“面与点”
管理与财务的“性与量”
力求实现：
管理与财务效益的交互提升
资金运用与结构优化
生产要素组合与挖潜
五、CEO与CFO融合的推进发展
共同实现企业管理科学化
共同实现企业管理规范化
共同实现企业管理系统化
共同促进实现企业管理信息化

企业经营与财务管理