现代企业成本效益预控 

企业成本效益培训

【课程导言】
本课程结合企业成本管理的理论发展和经营实践，提炼企业成本效益预控的理论知
识和思路方法；将企业成本管理和各项经营管理职能相互联系、融为一体，探索性研究
企业成本的优化控制。研修内容以成本管理为全课脉络主线；课程安

提高管理素质、提升管理效益 

提高管理素质

【课程导言】
本课程结合企业管理的理论发展和经营实践，提炼企业提高管理素质、提升管理效
益思路与方法；将企业战略管理和各项经营管理职能相互联系、融为一体，探索性研究
企业管理优化。研修内容以企业管理过程为全课脉络主线；课程安排理论

企业经济活动分析 

企业经济活动培训

【课程导言】
本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼企业经济活动分析理论知识和思路方
法；将企业经济活动和企业各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业
经济活动的优化管理。研修内容以企业经济活动为全课脉络主线；课

CEO与CFO的融合 

企业经营与财务管理

【课程导言】
本课程结合企业的管理发展和经营实践，强调企业高层管理中CEO与CFO
的协调一致，以实现企业管理优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路
与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相

《决策者的财务管理》 

决策者财务管理课程

【课程导言】
本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼决策者财务管理的理论知识和思路方
法。研修内容以企业决策者财务管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结
合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、

管理者的眼界、境界与心态 

能力素质水平培训

【课程导言】
本课程结合企业管理的理论发展和经营实践，提炼企业管理的理论知识和思路方法
；探索性研究现代企业管理者的眼界、境界与心态，以及现代企业管理者的能力构成及
其提升。研修内容以管理者的综合素质为全课脉络主线；课程安排理

基于效益提升的现金流管理 

提升现金流管理能力

【课程导言】
本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼企业现金流管理的理论知识和思路方
法；探索性研究基于效益提升的企业现金流管理。研修内容以企业现金流管理为全课脉
络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与

《公司理财》 

企业投资决策培训

【课程导言】
本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼公司理财理论知识和思路方法；将企
业财务管理与企业各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业财务活动
的优化。研修内容以企业财务管理及优化为全课脉络主线；课程安排

管理会计的理论与实践 

管理会计理论实践

【课程导言】
管理会计的理论研究与实践探索受到政府部门、学术界和企业界的高度重视。本课
程结合企业的管理会计发展和经营实践，提炼公司管理会计理论知识和思路方法；将管
理会计管理与企业各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性

财务管控的有效实施 

企业财务管控与分析

【课程导言】
本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼企业财务管控与分析的管理理论知识
和思路方法；将企业财务管控与财务分析、公司治理、全面预算管理、成本效益预控及
企业各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业财

企业财务战略管理及其实践 

课程大纲：
一、企业的理论内涵
1.1 界定
1.2 的基本特征
1.3 的组成内容
二、公司战略管理体系中的企业
2.1公司战略管理与的相互作用
2.2企业与公司战略管理体系中的地位
三、企业生命周期理论
3.1初创期理论
3.2成

企业预算管理及优化 

课程大纲
一、财务预算与控制是实现企业目标的重要保障
财务管理的任务
财务控制程序
财务控制欲企业决策
二、预算管理的组织体系
1、企业预算管理的组织体系
2、预算专职部门
预算专职部门的设立
相关工作展开
3、预算责任网络。