课程大纲：

采购成本管控课程

培训对象：总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员

课程背景：
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势？如何准确分析供应商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制体系？本课程培训将致力于提升采购管理人员的成本分析能力和成本控制能力，重点解决企业各种降本工作的难题！
本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！

课程收益
-学习：评估采购成本品项管理
-学习：建立精准分析采购成本分析体系
-学习：建立精准分析采购材料成本
-学习：精准分析供应商制造成本
-学习：掌握高效的采购降本方法
-掌握：卡拉杰克品项管理模型
-掌握：采购成本分析模型及金字塔模式
-掌握：采购成本分析的八大工具
-掌握：采购成本分析的五力模型
-掌握：采购降本的三十六种独门绝技

课程特色：
1.本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！
2. 培训中落实“532”计划（“5”指通过培训完成至少5个实战技能学习；“3”指至少完全掌握3个实战技能；“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值），实施高效落地方案！

课程大纲
第一单元 如何精准分析采购成本
情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？
独孤九剑之一总诀式：
1.疫情后时代影响采购成本主要因素
2.全生命周期的采购总成本管理技巧
独孤九剑之二破剑式：
1.如何分析材料价格供应的优先级
2.如何制定供应区域战略地图
独孤九剑之三破刀式：
采购成本指数和关联大宗商品价格对比的方法
【培训小技巧】
疫情后时代采购成本全面分析的十大工具
【案例解读】
委外加工成本分析技巧—如何识别供应商报价的漏洞？
【案例复盘】
如何分析采购成本上涨的原因，通过学习的工具和方法，讨论予以剖析和点评
第二单元 如何精准分析供应商制造成本
情景案例2：揭秘美的大宗材料成功战略采购的秘诀
独孤九剑之四破*式：
1.企业运营成本因素显性成本和隐形成本
2.政策和市场变动成本因素
独孤九剑之五破鞭式：
1.供应商报价的三大原则
2.打造采购成本分析的五力模型
【培训小技巧】
采购成本分析的“九阴真经”
【案例解读】
某公司采购降本的“罪与罚”--采购分析报告的分析与解读
【头脑风暴】
如何准确核算供应商的成本？（你所不知道供应商报价的十大陷阱）
第三单元 如何高效的实施采购降成本战略
情景案例3：某家电企业在疫情期间如何有效的管控采购成本？
独孤九剑之六破索式：
疫情后采购成本重点控制三十六实战技巧
独孤九剑之七破掌式：
屠龙刀-采购招标的实战技巧
独孤九剑之八破箭式：
倚天剑-价值工程和价值分析的实战技巧
独孤九剑之九破气式：
危机之下制定战略采购降本的10大原则
【培训小技巧】
疫情后制造行业的采购降本三十六大招
【案例解读】
凤凰涅槃，浴火重生—解读新格局下成本控制的高招
【头脑风暴】
讨论我们在降成本最容易出现误区以及有效对策

讲师介绍---南 斌：
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。

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