工作任务管理
【课程背景】
工作任务伴随着员工每天的工作,工作任务是否能够完成关系着每个人的绩效、部门绩效乃至整个公司的绩效。进而影响整个公司战略目标是否能够达成。如果团队无法完成每个人的任务或者任务达成结果不理想,公司有再好的战略、再好的计划都无济于事。
【课程收益】
-熟悉工作任务规划的目的
-掌握任务目标设定的方法
-熟练任务目标的要求
-掌握任务分解的方法,并能现场实操
-认识到工作任务不做过程管控,任务目标达成率将会大打折扣
-掌握如何分配任务的方法
-掌握任务过程控制的关键节点
-掌握任务员工执行不力的3大原因及解决方法
-熟练让员工有效执行的6个步骤
-掌握复盘总结4步法
-掌握复盘引导的9大流程
-掌握复盘工具的使用
【课程对象】各级管理人员
【课程大纲】
第一节 工作任务规划与执行的目的与应用边界
1、员工在工作任务执行过程中可能存在现状
2、管理层任务管理的要素
3、工作任务管理的思路
第二节 分目标--任务目标的设定与分解
1、明确的目标是一切管理活动的起点
2、目标设定的SMART原则
3、工作任务的3种类型
4、练习:设定两项复杂的项目任务
5、工作任务管理的核心三化
6、WBS任务分解方法流程
1)任务分解原则
2)任务分解的方法
3)任务分解的标准
4)任务分解表示方式
7、练习:复杂项目任务分解
第三节 控过程
1、即将去做控制
1)计划分配的方法
2)计划分配的注意事项
2、做的过程控制
1)让下属养成主动汇报的习惯
2)获取任务信息的方法
3)过程纠偏
4)员工执行不到位的3大原因及解决方法
5)广告要有效学学毛主席
3、让员工有效执行的方法
1)员工执行不到位的3大原因及解决方法
2)让员工有效执行达成工作目标的6个步骤
3)教育下属要做到4件事
第四节 得经验
1、关于反思和总结的2个故事
2、复盘的周期
3、复盘的方法
4、复盘的心态
5、复盘引导9步法
6、复盘的具体流程
7、复盘工具表格运用
工作任务管理
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