课程大纲：

工程项目的现场管理

【课程背景】
工程项目现场管理的日常中，是不是经常岀现重复性的工作？今天你以为你解决了,处理了，第二天是不是又会岀现同样的问题？你的无效管理是什么原因导致？ 工程项目施工现场管理的目标是什么？现场管理的重点是什么？如何避免重复性管理，扶贫式管理？年轻管理从业人员如何做到有目标性的现场管理？如何在管理工作中自我成长？这些都是摆在建筑从业者和学习者面前的难题，除了直面应对之外, 没有其他。

【课程收益】
掌握工程项目施工现场管理的理论知识；
对工程项目施工现场管理的目标和内容有深入的理解；
明确了工程项目现场管理的方向和重点；
掌握现场管理的基本方法；
启发单位对完善岗位职责，强化项目经济责任制；
给年轻从业人员指引成长方向。

【课程对象】
工程项目从业相关人员

【课程大纲】
工程施工现场管理
安全管理
质量管理
进度管理
材料管理
文明施工管理
项目部管理
施工队伍管理
—、施工现场安全管理
1、安全麋概念
安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理
安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的目的。
2、安全生产管理的主要内容
安全生产的"五要素“:安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安 全投入。
具体表现为四个方面：安全生产管理制嵐危险源辨识与风险评价、安全 技术措施、安全崖
3、安全生产"三、四”口语：三违、三级安全教育、四不伤害、四不放过
二、 施工场质量管理
1、质量球知识
质量管理的四个阶段：PDCA
质量管理的细分的八个步骤
质量管理的三个核心'特征：全员参与、全过程、全面
2、项目的质量管理
质量管理的关键点
好工诲量标准
统一施工规范
站点施工过程质量控制
完工质量抽查
工程质量问题统计、分析和整改
三、施工?场进度管理
1、进度管理的概念
项目进度管理是一个动态的管理过程
坚持基本的工程管理原则
2、进度管理的内容
项目进度计划的制定
项目进度计划的控制
3、进度管理的要点
建立项目管理的模式与组织架构
建立一个严密的合同网络体系
制定f切实可行的三级工程计划
4、问题与对策
(1)单位工程中常见的客观问题
⑵如何思考解决对策
四、施工现场材料管理
1、施工过程中的材料管理
施工前的材料计划
施工中的组织管理工作
施工收尾阶段的材糖6计
2、材料存放发放管理
专门库房
晒清楚，分类存放
3、材料管理注意事项
五、施工现场文明施工管理
1、劳动防护用品的穿戴与使用
(1)从业人员劳动防护用品的领用、保管、使用、更新等情况的监賛及检查
2、行为举止方面
(1)约束所有施工人员进入施工现场后的形象
3、持证上岗要求
(1)做好人证相符，证件齐全
4、安全警示砲的悬挂与働
贩砲类型
警示砲的悬挂
六、施工现场项目部管理
1、项目部日常管理
2、项目部人员管理
七、施工队伍管理
1、施工队伍的要点
严格要求施工人员的形象
要尊期工人员
搞好对施工队伍的服务
提高管理手段和方法
2、建立长期有效的竞争氛围
八、结语

工程项目的现场管理