课程大纲：

精益生产推进策略

课程背景：
你是否在精益推行中存在很多疑惑？
－你是否觉得精益学起来很简单，做起来却总是不得其法？
－你是否精益做起来不顺利，觉得不是自己想要的？
－你是否觉得精益帮你改进了指标，但是企业运转起来还是问题不断？
－你是否觉得精益就是做下5S或改善一下效率？
－你是否看到别人的公司精益做的好，自己学却学不会？
   精益在中国企业收到追捧，但是我们很少有企业真的能够顺利的推行，有时候在外面听老师讲课或请专家进入公司，虽然听着有道理，可惜琢磨还是不知道具体该怎么做。这是因为我们在根本上没有真的理解精益。精益因为其商业性被增加了很多卖点光环，掩盖了其本质。
   本课程将从本质上帮你解析其为企业服务的根本所在，祝你真正的理解精益，了解精益推行的基本要素、常规办法，并通过对常见问题的分析，让您少走弯路。

课程对象：
企业总经理/副总经理、人力资源部经理、生产经理、物流供应链经理、品质经理、产品设计经理、工艺设计经理、精益推进负责人及精益推进小组成员等。

课程目标：
1、帮助企业中高层了解精益思想和原理，建立实施精益的信心、决心和动力；
2、掌握实施精益的战略领导力、绘制实施精益的路线图，明确实施精益愿景和目标；
3、学习实施精益技能和经验，建立高效改善团队开展持续改善活动、启动精益之旅；
4、深入了解企业转型中的策略和风险，告诉我们企业如何实现精益转型，成功企业精益转型的方法论和路线图。

课程大纲:
第一章：精益概述
1、精益的起源
2、常见对精益的理解
3、精益的本质
4、精益推进中的注意事项
第二章：选对的人-适合的人员做事效率才高
1、精益推行中的人员角色及职责
2、精益推进中各层人员的特点
3、人员选择上常烦的错误
第三章：做对的事-方向决定了效果
1、理解丰田在做什么
2、找到行业特点
3、认清工厂本质
4、找到改善方向
5、找到改善内容
第四章：用对的方法-有效的方法才能保证过程不出现错误
1、常见的精益推进方式
2、总体规划、分布实施
3、活动牵引、营造氛围
4、人员培养方式
5、计划分解控制
6、指标跟踪监督
第五章：推进办建设-建设高校的作战中心
1、推进办人员组成
2、制定活动规则
3、精益作战室建设
4、例会机制
第六章：精益推进中常见的改善活动
1、导入阶段的改善活动
2、推进过程的改善活动
3、收尾阶段的改善活动
第七章：精益推进中常见问题解析
1、准备阶段的问题
2、导入阶段的问题
3、改善过程中的问题
4、总结阶段的问题

精益生产推进策略