如何通过提高设备的稼动率，来减少设备的闲置时间、提高生产效率，要做好设备的三级保养。设备的维护保养，根据工作量的大小和难易程度，可分为一级保养、二级保养和三级保养。 一级保养，做好设备日常的检查和润滑，以操作者为主，维修工人配合，进行
质量部在公司的水平和层次，当然也看老板的格局。 1、质量部在苹果特斯拉亚马逊等一线外资企业权力和地位都很高，存在的价值和意义在于提前预防，用数据指导公司的战略目标分为质量战略部门质量体系质量工程分竟质量这一整套就是欧美日企业学习过来的
来聊聊研发质量推进中如何向上沟通，让领导重视质量工作。 1、首先我们得明确领导支持是质量工作能顺利进行的关键。但很多时候QA们会觉得推动工作很难领导不重视。那问题出在哪呢？一方面，很多QA自己都说不清，领导应该怎么重视？他们把重视当成
质量与研发如何优雅的撕逼还能把事儿干好在公司里质量部和研发部就想欢喜冤家，时不时上演撕逼大戏。但别忘了，大家都是为了同一个目标，打造让用户尖叫的好产品。那么如何优雅的撕逼呢？ 1、首先找对撕的方式，咱们是队友不是敌人，坐下来心平气和的
华为大质量组织如何布局？我们要聊的是华为质量组织的布局。华为作为全球领先的科技巨头，它的成功离不开对质量的*追求。那么华为质量组织是如何布局的呢？ 1、首先，华为把质量视为企业的核心竞争力，从战略高度定位质量组织。华为建立了一个横跨
大家在做研发质量管理问题这个回溯找根因的时候，经常会犯几个问题。 1、如果问题泄露，我们常常说这个测试验证不充分，所以导致这个问题泄露了。那么说再追溯，就是说为什么会这个场景没覆盖到呢？是因为我们某些需求的场景没识别到。那实际上为什么
我要跟大家聊聊华为的质量经理，他们可是被视为可以做国家代表的人选哦，想知道为什么吗？那就跟我一起激情澎湃的探索吧。首先，华为的质量经理们不仅技术过硬。还具备三项软技能，懂经营、重质量、领导力，这可不是闹着玩的。 1、懂经营就是要能够支
做研发质量的同学经常会做一件事情就是什么呢？就会审核研发过程与规范的一致性。比如说我们常说的研发过程的符合度。而且，想方设法让他符合。但是大家注意，我们去做过程审核的目的，*不仅仅是为了让它符合。而是什么呢？而是我们要给我们说的决策人提供
你知道质量，对你没听错，就是那个让产品和服务飞起来的质量。首先咱们得明白，质量可不是什么捉摸不透的鬼魅概念，它是有血有肉、有古有今的实体，可以度量，可以描述，更可以管理和控制。质量管理说白了就是对产品和服务特性进行系统管理的过程。没错，就是
今天我们要一起探讨的是一线质量经理们如何突破自我，提升管理自信，巧妙规避那些可能带来严重后果的六大误区。 1、有没有见过这样的情况？一线质量经理面对问题时选择了回避或轻描淡写，怕引起冲突。其实这样做的结果很可能会让质量标准变得模糊，影
质量体系中研发质量如何开展？研发质量，这可是关乎产品竞争力的核心要素，也是我们企业能否在市场中站稳脚跟的关键所在。 1、首先策划阶段就得给力，明确研发目标和方向，考虑活动的性质、时间和复杂性，还得确定评审、验证和确认活动。这就像给研发
如何利用精益思想提升企业效率。在企业里可以看到很多固定资产浪费的情况，如库存规模越来越大，仓库面积不断的扩大，特别是很多快速发展中的企业，甚至要向外租赁很大面积的仓库来做缓冲，但是却从来没有考虑自身内部仓库的优化。由于先进先出的问题，一码多
如何提升产线的效率与寿命。随着现代化装备水平的不断提高，生产设备日益大型化、自动化、复杂化，流水线生产逐步替代了单机生产，企业生产对设备可靠性要求也越来越高，设备管理的各项制度流程设计的点多面广，很多行业以及企业，都面临着设备资产管理的难题
现代化工业设备管理的痛点，针对现代化工业设备管理的痛点，到底有哪些？ 一、设备管理难。工业企业管理过程中，需要对照企业相关管理制度开展下去，针对设备管理的各项制度流程，涉及的点线面较多，监测人员不清楚，按照现状只能依靠人工进行记录，非
设备管理系统的功能模块。 一、设备台账，提供企业所有设备的清单记录，包括设备类型、设备ID、设备厂家、接口类型等信息，设备管理者可以通过设备分布地图来快速定位设备位置，点击某一设备即可显示该设备的相关信息。设备管理数字化，管理流程电子
设备运行管理的各种优秀的指标。 第一，平均无故障工作时间。就是从新的产品，在规定的工作环境条件下，开始工作到出现第一个故障的时间的平均值，平均无故障工作时间越长，表示可靠性越高，正确工作能力越强。 第二，平均修复时间。指可修复产
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