课程大纲：

采购招标实务课程

一、时间及相关费用
费用A:课程共38小时，分集分段学习，每家单位6800元，不限人数，半年内可不限次数回看。(含培训、资料、专家等费用)开具正规增值税专用发票或普通发票。
费用B:新职业技能证书自愿申报：4800元/人（具体介绍详见附件2）。

二、培训对象
各单位从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律、合同、造价等部门负责人和相关人员；各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。

三、培训内容
第一部分：新形势下国企采购招标高效规范管理与实务及审计监督热点解析
（一）国企采购招标政策规制及风险防范
1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读；
2.《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读；
3.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；
4.*关于开展营商环境创新试点工作的意见解析；
5.国家标准招标文件的修订；
6.建设工程企业资质管理制度改革方案解析。
（二）工程、货物、服务招标采购全链条管理与实务操作
1.采购方式选择的条件与标准； 
2.采购需求及其在招标采购中的重要性；
3.招标公告发布及案例分析；   
4.资格审查及案例分析；
5.采购招标文件科学编制及国家标准招标文件与团体标准的应用；
6.评标标准和方法的择优即案例分析；
7.投标文件受理条件及案例分析；
8.开标、评标与定标的组织及实务操作与案例分析；
9.采购招标合同管理与风险防范；
10.工程量清单计价模式下的招投标问题 与对策；
（三）国企采购制度建设及采购管理体系设计
（四）《国有企业采购操作规范》、《国有企业采购管理规范》及《国企采购文件示范文本》等团体标准的应用
1.采购项目类型及卡拉杰克模型分析；
2.如何保证采购项目的质量和效率；
3.国企采购工作绩效评价与内部管理；
4.《示范文本》的应用范围与结构解析及编制要点和技巧；
（五）招标采购审计、监督热点及巡视巡查风险防范与案例探析
1.招标采购审计依据；
2.招标过程中容易出现的异常情况处置，风险管理和审计关注的问题；
3.纪检监察部门在资审、开标、评标、处理投诉等环节应该注意的重点；
4.违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析;
第二部分：建设项目全过程造价精细化管理
1.*清单计价相关政策文件（《21新清标(征)》）解读；
2.招投标环节造价（计价机制、计价方式）精细化管理；
3.合同约定环节（计价风险、合同形式）过程精细化管理；
4.合同价款调整环节（工程变更、工程签证）精细化管理；
5.合同价款支付环节（计量支付、过程结算）精细化管理；
6.工程造价市场化改革与计价计量方法；
7.工程造价审计实务与案例。
第三部分：新形势下EPC总承包管理与全过程工程咨询实务及合约管理
（一）新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》条款解读；
（二）相关政策解读
1.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读；
2.国标《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017）介绍；
3.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》（征求意见稿）介绍；
4.“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析；
5.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整；
（三）EPC工程总承包项目管理全流程实践
1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势；
2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；
3.项目各相关方职责与工作界面；
4.项目管理流程及管控要点；
5.决策阶段的管理（包括招标管理）；
6.项目启动、策划阶段管控要点；
7.项目勘察设计阶段管控要点；
8.项目采购阶段管控要点；
9.项目施工、试运行阶段管控要点；
10.项目收尾及关闭、移交阶段的管理；
11联合体实施工程总承包的风险应对；
12.相关问题解答；
（四）EPC总承包项目招投标策划与风险防范
1.项目管理风险特点；
2.招投标方案策划；
3.可行性研究与招标文件策划；
4.EPC总承包与施工总承包项目招标文件编制；
5.合同包干模式招标策划；
6.EPC总承包与施工总承包项目合同可调模式招标策划；
7.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划；
8.EPC总承包与施工总承包评标标准的方法研究；
9.投标文件的策划与编制；
10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包；
（五）EPC工程总承包合同核心风险识别与防范
1.合同风险分配；
2.合同及联合体合同的起草；
3.合同条件的适用；
4.合同策划与重点条款的设置；
5.合同核心风险识别与防范；
6.工程设计项目管理的难点；
7.招标与投标、中标后开工前合同条款审核；
8.合同谈判策略及风险关注要点；
9.发包、专业发包、分包阶段合同风险识别防范；
10.EPC履约工期风险和风险控制；
11.工程变更、索赔技巧与风险控制；
12.税务风险及防范措施；
13.合同实施典型案例分析；
第四部分：全过程工程咨询实务及合约管理
（一）全过程工程咨询讲解及操作实务与风险防范
(1)《全过程工程咨询服务管理标准》（征求意见稿）解读；
(2)全过程工程咨询的招标；
(3)全过程工程咨询的服务范围；
(4)全过程工程咨询的组织；
(5)全过程工程咨询服务管理策划；
(6)项目决策阶段的咨询服务；
(7)勘察设计阶段的咨询服务；
(8)招标采购阶段的咨询服务
(9)工程施工阶段的咨询服务；
(10)竣工验收阶段的咨询服务；
(11)项目运营维护阶段的咨询服务；
(12)全过程咨询服务的数字化管理。
（二）《全过程工程咨询服务合同示范文本》（征求意见稿）解读

采购招标实务课程