课程大纲：

采购操作课程

一、时间及相关费用
课程共计20小时，分集分段学习，半年内可不限次数回看。
费用A:1500元/人（含培训、资料、专家费）；
费用B:2800元/人（含培训、资料、专家及线下学习名额费）；
费用C:新职业技能证书自愿申报：4800元/人（具体介绍详见附件2）。

二、培训对象
各单位从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律、合同、造价等部门负责人和相关人员；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。

三、培训内容
（一）国企采购招标政策规制及风险防范
1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读；
2.《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读；
（1）国有资金的范围；（2）基础设施和公用事业项目范围；
（3）发改办法规〔2020〕770号。
3.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；
4.*关于开展营商环境创新试点工作的意见解析；
5.国家标准招标文件的修订；
6.建设工程企业资质管理制度改革方案解析。
（二）工程、货物、服务招标采购全链条管理与实务操作
1.采购方式选择的条件与标准； 
2.采购需求及其在招标采购中的重要性；
3.招标公告发布及案例分析；   
4.资格审查及案例分析；
5.采购招标文件科学编制及国家标准招标文件与团体标准的应用；
(1) 招标方案及招标文件的编制、实用技巧及案例分析；
(2) 非招标方式采购文件示范文本应用范围与结构解析及编制要点；
(3) 文件编制不当引发的问题及防范；
6.评标标准和方法的择优即案例分析；
7.投标文件受理条件及案例分析；
8.开标、评标与定标的组织及实务操作与案例分析；
9.采购招标合同管理与风险防范；
10.工程量清单计价模式下的招投标问题与对策；
11.EPC工程总承包招投标常见问题及解析；
（三）国企采购制度建设及采购管理体系设计
1.采购管理顶层设计及管理制度框架；
2.采购的分类及各分类下不同的采购目标及采购方式流程及其合理性分析；
3.企业采购分级管理注意要点；
4.集中采购与分散采购利弊分析；
5.框架协议采购适用、难点及解决方法；
6.企业采购制度修订的流程、架构设计与体系完善；
（四）《国有企业采购操作规范》、《国有企业采购管理规范》及《国企采购文件示范文本》等团体标准的应用
1.采购项目类型及卡拉杰克模型分析；
2.如何保证采购项目的质量和效率；
3.国企采购工作绩效评价与内部管理；
4.《示范文本》的应用范围与结构解析及编制要点和技巧；
（五）招标采购审计、监督热点及巡视巡查风险防范与案例探析
1.招标采购审计依据；
2.招标过程中容易出现的异常情况处置，风险管理和审计关注的问题；
3.纪检监察部门在资审、开标、评标、处理投诉等环节应该注意的重点；
4.违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析;
5.母子公司招标投标事宜如何向审计人员说明解释。

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