课程大纲：

精益管理与智能制造

培训背景:
   新工业革命和产业变革正在全球兴起。*工业互联网、德国工业4、0、中国制造2025都旨在实现工业强国战略。但工业4、0以及智能制造一直停留在概念之争，众多制造业企业在智能转型升级中还存在诸多困惑。
困惑一：传统制造业如何实施智能制造？
困惑二：智能制造如何落地，它的实施路径是什么？
困惑三：如何构建智能化工厂？智能制造体系如何构建？
   鉴于此，王树功导师匠心打造《精益管理与智能制造》课程，围绕智能制造，从全球视野到*实践，从智能工厂的顶层设计到技术体系，既掌控智能工厂整体布局，又洞悉技术领域核心模块，消除企业智能制造转型的诸多疑点、盲点与痛点，让企业洞悉智能工厂全貌，布局未来。

培训对象：
制造企业董事长、总裁、总经理
制造企业运营官、技术官、信息官、自动化负责人
智能制造推进部门以及希望深入学习智能制造的人员

培训收益：
1、 掌握智能制造基本理念、核心技术
2、 扩展企业战略视野与格局，助力转型升级

课程大纲：
一、数字化时代，制造企业面临的机遇与挑战
1、数字化时代，经营环境的变迁；
2、经营环境的变化对企业管理的挑战；
3、中国大部分企业目前面临的痛点；
4、世界各国当前在制造业的发力点；
5、中国制造2025VS德国工业4、0。

二、精益+数字化的本质——经营能力提升
1、传统企业当前的管理模式；
2、一般的企业数字化之路；
3、精益+数字化*结合逻辑。

三、实施精益数字化路径怎么走？
1、系统的精益规划；
2、基于产品本身的标准化；
3、工序的流动化、简洁化；
4、职能部门的效率化；
5、职能、现场标准化；
6、自动化改造升级；
7、工厂的透明化（ERP/MES）；
8、APS高级计划排程；
9、信息化自动化对接；
10、信息网络互联互通。

四、实施精益数字化，核心要解决的要项是什么？
1、实现工业4、0*的挑战；
2、设备投资前的注意点；
3、信息化实施前的注意点。

五、数字化赋能精益管理
1、基于数字化的人机料法管理模式；
2、数字化的本质促进企业达到精益生产。

精益管理与智能制造