A3丰田报告课程
课程背景：
A3报告（A3 Report）是一种由丰田公司开创的方法，按照问题解决的步骤进行思考，将事实和思考的内容准确地传达，实现信息共享。A3报告是一种精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。A3报告已经成为一个标准方法，
精益生产管理实战演练课程、
课程背景
你是否在精益推行中存在很多疑惑？
你是否觉得精益学起来很简单，做起来却总是不得其法？
你是否精益做起来不顺利，觉得不是自己想要的？
你是否觉得精益帮你改进了指标，但是企业运转起来还是问题不断？
你是否觉得精益就是做下5S或改善一下效率？
精益的工具和方法
课程背景
一直以来很多企业管理者都在尝试用一句话把精益阐述清楚，很多的资料上，网络上也层出不穷的出现了各种说法，但是详细看一下都是从功能效果上进行了阐述，好的结果大家都知道，肯定是人得到培养，企业成本最低、产品质量最高等等，但是这些对于想推行精益的企业来说他们会有什么指导性的启示呢？大家还是处于懵懂状态。
班组长的七大任务
课程背景：
班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标，管理思想，企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由
精益推进者训练
课程背景：
随着世界经济的发展，精益生产即TPS已经成为世界所公认的应对市场、管理生产的最佳方式。但是历史的车轮不断前行，仅仅依靠TPS已不能彻底解决面对竞争的全部问题。困难越来越大！丰田经过几十年的总结与提炼，已经将TPS发展壮
安全管理八大手法
课程背景：
1、许多企业的安全生产责任制不健全或者不落实，安全管理责任不明确，没有必要的安全管理机构和人员，有关安全责任追究的法律规定不具体或者处罚过轻，使安全工作得不到应有的重视不能做到预防为主。有些企业管理混乱，
5S项目推进实战
课程背景：
“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨
精益管理与智能制造
培训背景:
新工业革命和产业变革正在全球兴起。美国工业互联网、德国工业4、0、中国制造2025都旨在实现工业强国战略。但工业4、0以及智能制造一直停留在概念之争，众多制造业企业在智能转型升级中还存在诸多困惑。
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