课程大纲：

班组长的七大任务

课程背景：
   班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标，管理思想，企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。因此，作为班组的基层管理者，班长这个岗位至关重要。
   但是，随着社会发展日新月异，企业竞争日趋激烈，班组长的管理水平却提升缓慢，一是缺乏系统有效的理论培训，二是难以在工作实际中将所学知识得以运用，这是问题之关键所在，因而许多班组长陷入了忙碌却又无法理清的工作困境当中，这也严重阻碍了企业的发展。
   鉴于此，实战派精益智造专家张强老师《“班组长的七大任务”特训营》，跨越道场培训，走进企业现场，将班组建设的理论知识与生产实际完美结合，通过几天的学习直接转化成“生产力”，既提升了企业的管理水平，又为企业培养了实战型人才，进一步为企业之树常青奠定了坚实的基础。

课程目的：
《“班组长的七大任务”特训营》通过深入浅出的理论讲解、成功案例的层层剖析、工具方法在工作现场的指导应用，让班组长在理论与实践的结合中，理解精益思想并学以致用，在不知不觉中提升了自身的运用能力，同时也帮助企业快速培养出优秀的班组长。

课程受益：
a)深入了解班组长的岗位职责、定位及目标，使管理思路更清晰；
b)通过理论与实践的结合，能在实践中深刻体会“七大任务”的实施要领和技巧；
c)通过举一反三，实施标准化，可进一步巩固培训效果，使理论真正转化为自己的有力武器；
d)在提升班组长的管理水平同时，提升了企业的管理水平。

课程对象：
一线班组长、工段长

课程大纲：
第一单元 班组长的角色认知及精益概论
1、明确班组长的角色认知及岗位职责
－小组讨论
－案例分析
2、精益概论
－精益屋介绍
－精益的发展历史（视频介绍）
－七大浪费概述

第二单元 班组长七大任务之一：生产管理
1、班组生产管理目的及内容
2、班组生产计划与控制
3、班组生产统计的实施
4、班组生产性管理
5、相关案例分析、现场实战等 

第三单元 班组长七大任务之二：成本管理
1、班组成本管理的目的
2、班组成本管理的内容
3、班组长应具备的成本观
4、浪费的发现（现场实操）
5、浪费的改善 

第四单元 班组长七大任务之三：员工关系管理
1、人事管理概论
2、丰田的人才育成战略
3、如何正确指导下属
4、如何正确处理人际关系
5、沟通与谈话的技巧
－游戏：你说他画
－情景练习：沟通技巧

第五单元 班组长七大任务之四：品质管理
1、品质管理概论
2、丰田的品质管理
3、班组品质管理
4、案例分析

第六单元 班组长七大任务之五：环境改善
1、5s概论
2、如何推进5s活动
－视频播放：红牌作战
3、目视化管理
4、5s的活动工具及应用
－现场实操：整理整顿

第七单元 班组长七大任务之六：设备管理
1、TPM概论
2、设备的6大LOSS
3、自主保全概论
4、自主保全活动工具及应用

第八单元 班组长七大任务之七：安全管理
1、为什么要管理安全
2、班组长的安全管理职责
3、班组长的安全管理技法
4、班组长如何实施安全管理
5、案例分享

班组长的七大任务