王树功简介：

中国百强讲师
北京大学总裁班特约讲师
清华大学EDP特约讲师
日本中部产业联盟精益指导师
二十年精益管理经验
擅长精益管理系统规划及实施。

实践/学术背景
1995年进入北汽福田（原北京汽车摩托车联合制造有限公司），后改名为北汽福田先后担任过一线员工、班长、工段长、车间主任、精益推进办主任、副总经理等职务；
2001年开始专职跟随日本专家河手逸郎（大野耐一弟子）、铃木庆光、桥本正喜、堀切俊雄（现丰田工程技术株式会社董事长）等一共十几位日本丰田专家进行精益管理的系统推进，掌握了日本系统的精益导入体系，并被日本中部产业联盟评为精益指导师；
2008年开始跟随*通用顾问学习*精益推进架构，掌握了系统的精益推进体系；
王老师有二十年的精益管理经验，长期致力于精益生产方式的研究、实践与现场改善辅导工作。9年专职跟随日本专家的实践经验，曾任职于大型汽车制造公司和大型机械公司中高层管理。
至今已经自己参与指导了60个精益管理咨询项目，并得到了客户的高度评价，所带领的团队完成了132个精益管理咨询项目。

培训风格
幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出*的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。

授课领域
精益生产、现场改善、精益生产布局优化、全价值链降低成本、安全管理、中基层管理等

王树功课程：

《精益之道》
《精益推进过程问题解析》
《持续改善》
《5S与现场目视化管理》
《精益价值流分析》
《中基层管理技能提升》
《全价值链成本降低》
《精益生产辅导咨询》
《设备管理辅导咨询》
《质量管理辅导咨询》
《5S管理辅导咨询》

代表客户：

兵器集团123工厂、兵器集团北方机器有限公司、兵器集团804工厂、兵器集团包头北奔重型汽车有限公司、兵器集团北京微机电有限公司、兵器集团西安庆华、兵装集团北方企业股份有限公司（洛嘉摩托）、北车集团（现中车集团）唐山轨道客车有限公司、中国重汽柳州运力公司、中国纸业岳阳林纸股份有限公司、中国纸业珠海红塔纸业、河南龙丰纸业、山东美晨工业集团有限公司、山东文登天润曲轴有限公司、宝索机械制造有限公司、江西华伍制动器有限公司、山东华特磁电有限公司、南京康尼机电股份有限公司（精益＋智能制造）、南京康尼科技有限公司、南京康尼汽车零部件有限公司、南京康尼环网科技有限公司、山东亚太森博浆纸有限公司、广州亚太森博纸业有限公司、维尚家具制造有限公司、河南龙翔电气有限公司 、山东蓝想环境科技股份有限公司、山东大华科技有限公司等

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