课程大纲：
企业全价值链降本增效课程
培训背景:
中国经过最近三十多年的高速发展，红利逐渐枯竭，各行业逐渐从增量市场转变为存量市场，企业的经营理念也需要从过去的“跑马圈地”转变为“精耕细作”。而长期以来的红利驱动发展模式让企业的战略、组织、工具等都是围绕原有模式建立，经济全面进入转型期，企业面临增速放缓，亟需快速找到新的增长驱动力，如何在企业内部建立起全价值链的成本降低机制迫在眉睫。
培训对象：
中高层管理人员、车间主任、班组长、财务人员等
培训收益：
① 帮助各部门管理者理清思路，找准成本降低的着眼点；
② 有效提升中基层管理人员的成本意识，掌握现场改善的基本手法；
③ 培养中基层管理人员发现问题、分析问题、改善问题的能力；
④ 查找出企业目前存在的成本改善点，进一步促进成本降低。
课程大纲：
一、正确的认识成本降低
① 企业经营的目的是什么？
② 成本的构成
③ 怎样更有效的理解什么是浪费？
二、企业应该从哪里降低成本？
① 企业应该从哪个阶段降低成本？
② 各部门降低成从哪里开始？
③ 财务部门在成本降低的作用有哪些？
④ 制造成本的着眼点
三、各部门消除浪费的着眼点
① 设计部门的浪费消除
② 生产技术部门的浪费消除
③ 质量部门的浪费消除
④ 采购部门的浪费消除
⑤ 制造部门的浪费消除
四、工厂常见浪费
① 工厂常见的生产线现场
② 工厂中常见的七大浪费现象
五、浪费的改善工具
① 向平面布局上要效益
② 向流程改进要效益
③ 向移动方式（生产线平衡）要效益
④ 向动作分析要效益
⑤ 向搬运时空要效益
⑥ 向人机配合要效益
六、成本压缩项目改善步骤
① 问题解决七步法
企业全价值链降本增效课程
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