课程大纲：

精益生产管理实战演练课程、

课程背景
你是否在精益推行中存在很多疑惑？
你是否觉得精益学起来很简单，做起来却总是不得其法？
你是否精益做起来不顺利，觉得不是自己想要的？
你是否觉得精益帮你改进了指标，但是企业运转起来还是问题不断？
你是否觉得精益就是做下5S或改善一下效率？
你是否看到别人的公司精益做的好，自己学却学不会？
精益在中国企业收到追捧，但是我们很少有企业真的能够顺利的推行，有时候在外面听老师讲课或请专家进入公司，虽然听着有道理，可惜琢磨还是不知道具体该怎么做。这是因为我们在根本上没有真的理解精益。精益因为其商业性被增加了很多卖点光环，掩盖了其本质。
本课程将从本质上帮你解析其为企业服务的根本所在，祝你真正的理解精益，了解精益推行的基本要素、常规办法，并通过对常见问题的分析，让您少走弯路。

培训目标
达成共识：帮助管理人员达成对精益生产的认知行动共识
找准问题：帮助学员找掌握企业经营中浪费的识别方法和原理
掌握理论：让学员掌握并运用精益生产的实战工具的原理
深入体会：让学员通过模拟游戏体验精益工具的实用方法和技巧
解决问题：帮助学员运用精益生产工具现场演练解决实际问题
现场成果：现场生成精益生产实施解决方案及行动计划等成果
效益转换：将精益生产工具运用于实际生产快速转换企业效益

课程对象
企业管理人员、生产管理人员、品质管理人员、计划物流人员、设备技术人员等

课程大纲
一、精益思想
-TPS的起源和演变
-丰田经营的成果
-丰田的运营理念
-价值与浪费的概念
-精益的核心理念
-精益常见的工具简介
-精益推行的常见思维

二、识别浪费
-价值与浪费的定义
-案例讲解工厂中浪费的状态
-游戏模拟工厂中的浪费类别
-等待浪费的定义、状态、产生原因
-搬运浪费的定义、状态、产生原因
-动作浪费的定义、状态、产生原因
-库存浪费的定义、状态、产生原因
-过量生产浪费的定义、状态、产生原因
-不良浪费的定义、状态、产生原因
-过度加工浪费的定义、状态、产生原因
-游戏模拟浪费的改进方式

三、5S及目视化
-5S的定义
-整理的作用、目的、推进要点
-游戏体验---整理的推行
-整顿的作用、目的、推行要点
-游戏模拟--整顿的推行
-清扫的作用、目的、推行要点
-清洁的作用、目的、推行要点
-目视化的定义、作用、种类
-案例分享目视化

四、标准化与标准作业
-标准化的概念
-标准作业三要素
-标准作业的使用方式
-游戏体验---标准作业
-工厂常见标准化类别
-工厂各类标准化实用要求
-各类标准化文件制作技巧

五、PDCA改善
-PDCA运用--课题选择、组织成立、现状收集、制定目标
-PDCA运用--流程筛选、原因收集
-PDCA运用-要因筛选、要因确认
-PDCA运用--真因分析
-PDCA运用--对策制定
-实操开展
-方案实施
-PDCA运用--效果验证
-PDCA运用--标准化

六、品质管理与自働化
-自働化定义
-自働化与自动化区别
-品质管理在企业中的作用
-品质理念及企业中的功能
-品质管理的要点
-防呆方法
-常见自働化案例
-游戏模拟--品质管理

七、精益推进策略
-再识精益
-精益项目推进-用对的人
-精益项目推进做对的事
-精益项目推进用正确的方法
课堂研讨：如何推进自我改善

精益生产管理实战演练课程