课程大纲：

安全管理八大手法

课程背景：    
1、许多企业的安全生产责任制不健全或者不落实，安全管理责任不明确，没有必要的安全管理机构和人员，有关安全责任追究的法律规定不具体或者处罚过轻，使安全工作得不到应有的重视不能做到预防为主。有些企业管理混乱，事故隐患大量存在，一触即发！
2、企业作为一个效率集体，创造价值无可争辩，但效率和价值是工作后的结果！！如果舍弃过程中的安全监管，致使团队成员在无安全意识、少安全防护、缺安全教育、无安全要求的环境下创造所谓的价值，那是不可持续的，多少次血的教训历历在目......
   本课程介绍了大部分现场管理人员应必须掌握的管理要素，并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，以及实施步骤，通过细化和深入和改善，帮助企业打造优质、高效的现场运作管理模式。

课程大纲：
第一单元：安全管理的价值
1、安全管理的价值
2、马斯洛的需求层次理论
3、人类安全哲学的发展进程

第二单元：安全管理思想
1、安全管理思想
2、海因里希法则
3、墨菲定律
4、一切安全事故都是可以预防的！

第三单元：引发事故的基本要素
1、引发事故的基本要素分析

第四单元：安全管理手法-八大举措
1、吓出冷汗·吓一跳报告书；
2、KYT危险预知训练；
3、安全检查与隐患整改（基于安全的QC改善活动）；
4、安全培训；
5、安全事故案例分析；
6、安全知识点滴(安全标识、危险源识别图、安全指呼)；
7、安全本质改善；
8、安全作业标准。

第五单元：案例分享
1、情境模拟:危险预知训练
2、班组六大安全事故与日常安全管理活动
3、案例分析:安全隐患整改事例
4、案例分享：优秀企业班组常用的安全活动

安全管理八大手法